问控制工程:我怎样才能从下一个自动化项目中获得最大的价值?

问控制工程我如何从下一个自动化项目中获得最大的价值?

答:当过程改进与新技术的应用一起进行时，自动化项目有最大的机会增加价值。

控制工程的最近的网站调查显示，自动化系统的所有升级中有78%是直接的功能替换(在减去涉及自动化先前手动流程的项目之后)。虽然这是一个比我预期的更乐观的百分比，但它仍然表明实现自动化对项目的潜在价值并不是一个设计考虑。

在控制系统集成商协会(CSIA)会议上，我声称相当大比例的自动化项目没有提供它们能够并且应该交付的价值，因为执行了如此多的未开发自动化项目，以提供用新系统替换老化系统的功能。用执行完全相同功能的新技术替换旧的自动化技术很少能提供证明投资合理性所必需的业务价值改进。

当涉及到自动化投资时，这种做法产生了一个重要的感知问题。与我交谈过的许多高管都表示，他们不认为对自动化技术的投资不能像其他潜在的资本投资那样提供积极的财务回报。因此，他们将资本从自动化项目转移到更能产生价值的投资领域。这是一种耻辱，因为自动化技术比其他投资领域有巨大的潜力为公司增加价值。

相当大比例的自动化项目涉及升级旧系统。当这些项目启动时，工程师考虑在更新的自动化系统中产生可用的能力和功能的增量价值，并将这些包括在替换系统的功能规格中，这是至关重要的。一旦高管们开始看到自动化投资的巨大回报，他们对自动化投资的看法就会改变。

54%的受访者(当时Martin看到了调查结果)表示，他们所在地区实际使用的自动化技术不到60%，31%的受访者表示利用率不到20%。这与我在CSIA会议和视频中提出的观点是一致的控制工程内容经理Mark T. Hoske。[见文章底部的相关信息链接]

大多数自动化系统是按照只包括一部分固有能力的规范安装的。通常的想法是，在项目启动之后，工厂团队可以使用系统的剩余固有能力，这将为他们的操作增加价值。不幸的是，在过去的二十年中，工程人员没有时间实现由于规模缩小而未使用的能力。通常，在初始项目期间实现的功能是整个系统生命周期中使用的唯一功能。这是自动化投资的感知价值可能低于其应有价值的另一个原因。

基于这些信息，64%的受访者没有计划——或者不知道有计划——对已安装的系统进行现代化改造就不足为奇了。不幸的是，许多业内人士都坚持认为，如果目前安装的系统可以保持运行，那么进行现代化改造就没有好的经济理由。

最佳自动化值

这是一个问题，因为许多安装的自动化系统已经有20多年的历史了。在某种程度上，这实际上是对这些系统质量的赞扬。另一方面，这是对我们如何处理自动化系统的一个可悲的评论。有相当多的证据表明，自动化系统，有效地应用，可以提供比几乎任何其他投资公司可以做的更多的价值。

抑制实际价值实现的不是系统的潜力;它是整个行业使用的业务流程和实践。现在是每个人都意识到自动化技术必须提供的真正价值的时候了，通过以一种能够释放价值的方式改变根深蒂固的实践。

Peter Martin博士，施耐德电气商业价值咨询副总裁。Chris Vavra编辑，CFE Media制作编辑，控制工程，cvavra@cfemedia.com．

关键概念

• 自动化系统的所有升级中有78%是直接功能替换，这表明实现自动化对项目的潜在价值并不是设计考虑的因素。
• 工程师考虑为自动化项目生成可用的能力和功能的增量价值是至关重要的。
• 企业和公司当前的过程实践正在压制自动化的实际价值。

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