启动一个成功的预测性维护计划

为所有与会者提供一(1)个认证专业发展小时(PDH)。

由于工业物联网在传感、分析和其他方面的突破，制造商正在从预防性维护转向实时调节监测和预测性维护。

然而，由于过于谨慎，他们的行动非常缓慢。

技术项目管理的原则是什么，可以帮助制造商更快地行动?

IoTco的Mo Abuali说，如果维护项目可以被视为一个包括技术、过程和人的三条腿的凳子，那么最大的挑战往往是人。Abuali建议，以下以人为本的重点可以促进更有效的项目管理:

• 关注数据价值
• 培育创新文化
• 成立智能制造指导委员会
• 赋予数字改变冠军
• 使内部沟通成为变更管理的优先事项。

Kelly Knepley是DexKo Global公司的首席信息官，该公司是一家领先的高设计跑步设备制造商，包括为拖曳设备制造商提供的轴、底盘和其他部件。在网络直播期间，Knepley将讨论DexKo如何过渡到一些最重要的流程的预测性维护的细节。

学习目标:

• 如何使预测性维护成为业务案例
• 了解和介绍工业4.0工具，包括状态监控和工业分析
• 学习在全球制造公司推出行业4.0和预测维护计划的实践方面
• 如何制定预测性维护计划，应对挑战，确保长期成功。

提出的:
Mohamed Abuali博士，IoTco首席执行官和管理合伙人
Kelly Knepley, DexKo Global的首席信息官

由:
凯文·帕克，内容经理，CFE媒体与技术