新冠疫情结束后，生产设施将会是什么样子

普渡大学供应链和制造业管理专家表示，一旦COVID-19大流行结束，制造业将变得非常不同。然而，这并不一定是件坏事。

“但我们真的很看好制造业的未来，”Krannert管理学院高级副院长、道赫制造企业管理中心(DCMME)主任Ananth Iyer说。“我们希望各地的制造商都站出来，因为这是恢复供应链的唯一途径。事实上，我们认为，无论疫情有多严重，未来都是光明的。”

Iyer是一篇工作论文的主要作者，该论文基于对印第安纳州约50家制造商的高级管理人员的调查，提出了一个复苏框架。合著者包括DCMME的常务董事史蒂夫·邓洛普，以及安格斯·麦克劳德和罗伊·瓦舍尔，他们都隶属于该中心。

调查结果显示，严格的感染控制、保持社会距离的执法和技术推广将成为应对大流行、抵御停工和重新运营的制造商的新常态。

控制感染和保持社交距离

许多制造商现在都在考虑2019冠状病毒病，他们在规划运营以优化劳动力流程和物料流，这种做法被称为价值流图。生产商表示，通过将病毒纳入考虑过程，他们降低了工人被感染的几率。

Vasher说:“如果没有一个很好的流程图，工作站在哪里，人们在做什么，你真的没有一个很好的方法来系统地了解这种感染的健康风险是什么。”“你必须知道有多少人站在6英尺内，有多少人在接触一个表面，有多少人在使用相同的工具。如果不了解这些风险，就不知道该采取何种缓解措施。”

为了解决健康风险，制造商要求员工戴手套，使用清洁和消毒工具，并在工厂地板上划出正方形或圆形，将工作站间隔6英尺。此外，他们还调整了每班的员工人数，增加了每天的轮班次数，并错开了上班时间，以减少员工之间的密切接触。

技术

实施这些感染控制和保持社交距离的措施将增加劳动力成本，因为公司将不得不更密切地跟踪员工，实行更小的班次，并加强清洁协议。这将降低企业采用新技术的门槛，从而简化这些流程并提高产量。

“鉴于这种情况，现在绝对是考虑采用技术的正确时机，因为以前不合理的东西现在变得合理了，”Iyer说。“随着技术应用的增加，技术提供商将进一步降低成本，所以即使是规模较小的公司也应该认真考虑这一点。”

例如，福特(Ford)正在测试一种腕带，当员工距离他人不到6英尺时，它可以感知并提醒员工。艾耶补充说，未来可能会有更多的创新。

“如今，在清点和检查库存方面，无人机已经变得很常见。合作机器人可以帮助完成需要两个人完成的任务，清洁机器人对制造商来说正变得越来越普遍。”“快速采用大量新技术可能是公司既能保护员工，又能继续生产和坚持新流程的一种方式。”

普渡大学

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-副主编克里斯·瓦夫拉编辑，控制工程， CFE媒体与技术，cvavra@cfemedia.com．

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