你们的制造IT项目原则是什么?

你的许多项目似乎都在重复关于项目方向和选项的基本论点吗?您的项目团队是否总是想回到起点，重新讨论旧问题?如果是这样，那么您可能需要指定项目原则。原则是任何成功组织的一个重要方面，因为它们在做出基本决策时提供始终如一的帮助和指导。

原则提供了一般的规则和指导方针，这些规则和指导方针是持久的，很少改变。有数百种不同的原则，从个人原则，如“我不会说谎”或“我不会偷窃”，到工程原则，如美国海军的工程原则，制造原则，如ISO 9004质量管理原则，以及ACM(计算机协会)软件工程师道德活动的专业原则。

拥有定义良好并被接受的原则的价值在于，它们可以消除项目中可能使用的许多不受欢迎的替代方案。这在IT项目中很重要，因为通常有许多可能的策略、定制和商业解决方案以及供应商。

没有一个适用于所有公司的单一项目原则列表，但下面的例子可以帮助选择项目原则。对于原则，通常有两种相反的选择。正确的替代方案可能取决于您公司的规模，如果您是供应商或最终用户，如果您有一个良好的IT组织或依赖于外部顾问，或者如果您已经存在特定的公司范围的原则。

以下是我遇到的10条原则和替代方案:

1.选择“最佳”解决方案，并将它们集成到性能较差的集成单一供应商解决方案之上，或者从单一供应商的一组“最佳”解决方案中选择集成解决方案。

2.倾向于购买解决方案而不是构建解决方案，或者倾向于构建一个专注的定制解决方案，而不是妥协于一个非最优的商业解决方案。

3.为预期的未来增强进行计划和设计——或者——计划和设计以完全满足最终用户的需求。

4.优先考虑行业通信标准，如OPC-UA和MTConnect -或-优先考虑供应商推荐的通信标准。

5.选择遵循行业命名和建模标准的解决方案，例如ISA88(批处理控制)、ISA95(企业控制系统集成)和ISA99(工业自动化和控制系统安全)，或者选择针对其环境进行了优化的供应商解决方案。

6.优先使用商业上可用的工业网络硬件，例如加固的以太网，或者优先使用加固的和经过验证的适当供应商网络硬件。

7.禁止修改设备供应商代码或HMI接口，或使用符合公司接口和HMI标准的自定义代码替换设备供应商代码。

8.在文档完成之前不要交付系统或软件，或者在系统和软件可用时尽快交付，以便最终用户可以使用它们。

9.除非得到开发副总裁的批准，否则永远不要把公司外部开发的软件放到任何公司的软件中——或者——当你可以购买软件时，永远不要开发软件。

10.永远不要在得到书面批准的情况下更改生产系统上的任何内容——或者先修复问题，然后记录更改并获得永久更改的书面批准。

如果你的原则是专注于技术，那么每隔几年就应该重新评估一次。

技术在变化，五年前行得通的东西可能不再合适。例如，由于市场现在提供了解决方案(所以购买)，或者市场不再提供解决方案(所以构建)，所以构建决策可能会改变。

基本上，项目原则限制了选择。这意味着他们必须深思熟虑，并理解其后果。遵循这些原则可能并不总是能带来最便宜或最快的解决方案，但它将为您的环境带来最佳解决方案。

- Dennis Brandl是北卡罗来纳州Cary BR&L咨询公司的总裁，www.brlconsulting.com。他的公司专注于IT制造业。与他联络:dbrandl@brlconsulting.com．马克·霍斯克编辑，控制工程，www.globalelove.com．

www.acm.org

www.iso.org/iso/qmp

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