制定多方面的系统集成策略

越来越多的系统集成项目需要一个以上的专业才能成功。在某些情况下，集成商必须充分利用他们的技能。RoviSys有一个项目，客户在多个领域都需要帮助，这促使他们提供一个解决方案，不仅要满足所有客户的需求，而且要以一种精简和高效的方式来实现。Rovisys的团队经理Brian Toler和Aron Friszman讨论了项目的细节。

CFE Media:对于这个客户项目，他们强调需要过程控制、建筑控制和信息控制方面的帮助。你能多解释一下他们的背景和他们想要达到的目标吗?

答:RoviSys与这家位于俄亥俄州东北部的制造商在工艺方面有现有的关系。

为了满足对其涂料和密封剂的需求激增(受COVID-19建筑热潮的推动)，该公司需要建造一个新的生产设施。新工厂将为未来技术工厂提供全面的信息和工业物联网(IIoT)连接，以及同时混合八种不同产品并打包运输的能力。最终，使公司密封剂和防水产品的生产能力翻了两番。

新工厂占地9万平方英尺，包括8条全自动生产线。

客户有一个工艺工程师团队，但没有一个熟悉集成设备支持系统的专用设备管理团队。

CFE传媒:在这三个需求中，你觉得你最擅长哪一个，或者最容易在这个项目中帮助客户?

答:这三个方面都是RoviSys的独特之处。客户需要一个过程自动化合作伙伴和主系统集成商(MSI)来驱动控制系统的设计、选择和实施，利用优化生产力、安全性和效率的技术。在过程自动化和楼宇自动化方面具有专业知识的咨询合作伙伴。这超出了一个典型的系统集成商(SI)的能力。在这个价值2500万美元的Greenfield项目中，RoviSys还带来了在特种化学品行业数十年的实地经验。

与该客户的历史是过程控制，有批处理和历史记录/报告。但RoviSys在信息和报道方面增长更快。我们的楼宇自动化实践是最先进的，而不是最低的公分母。因此，我们以具有竞争力的价格和现代工业物联网方法提供了满足所有需求的集成解决方案。

CFE媒体:在建筑控制方面，COVID-19在多大程度上改变了贵公司的这种方法，如果有的话，它对项目有什么影响?

答:项目的交付时间肯定会影响到项目的各个方面。当关键项目的交付时间发生变化时，定期与团队进行沟通是非常重要的。

CFE媒体:这个项目是否遇到了意想不到的挑战，从而改变了项目的性质?如果有，它们是什么?它们是如何被克服的?

答:绿地项目面临着独特的挑战，因为设计通常处于不断变化的状态，直到签署批准。有时很容易在纸上进行更改，从而导致物理上的大更改或编程上的实质性更改。让所有涉众保持最新状态是很重要的，这样所有各方都能理解变更对项目的影响。

CFE传媒:在三个独立的部门之间协调项目计划以保持一切顺利进行是否很困难?

答:这项工作需要It人员、生产团队、工厂经理和操作员的合作。作为一个拥有长期项目管理记录的MSI, RoviSys综合了利益相关者的输入，形成了一个全面的、有凝聚力的自动化战略。

CFE媒体:在架构上找到共同点来满足客户的需求是不是很困难?

答:最大限度发挥罗克韦尔解决方案潜力的关键是拥有一个具有专业知识和资源的合作伙伴，将其集成到一个有凝聚力的、无缝的自动化战略中。这正是RoviSys的亮点所在。我们在数百个项目中集成了FactoryTalk批处理，FactoryTalk历史学家，FactoryTalk视图-过程和构建。Rockwell的“Connected Architecture”是一种促进连通性和灵活性的架构。

CFE传媒:你从这个项目中学到了什么对未来的项目有帮助的经验?

答:遵守时间表、预算和组织规划的基本原则是这个项目成功的关键，也将是未来努力的关键——特别是那些RoviSys过程自动化和建筑自动化团队之间的合作努力。值得注意的是，RoviSys的承诺和专业知识始终是与众不同的。该客户与我们的团队合作，为其在世界各地的其他设施提供咨询和工程服务。

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