要么使用它，要么失去它

使用先进的技术来提高生产过程的效率，否则就会失去一个充满技术的社会所提供的生活水平。我相信你明白这一点，这就是你读书的原因控制工程-降低制造成本;开发低成本、可快速实施的健壮解决方案;并且在公司收银台得到更快的结果。

这也是卡特彼勒公司高级机械加工经理哈里·d·多德(Harry D. Dodd)应用最新自动化技术的原因。他领导着卡特彼勒卓越制造先进生产技术中心，并在IMTS 2004年的主题演讲中发表了“全球制造业具有挑战性的趋势解读和对未来的展望”。

多德说:“工程师通常很难解释技术的好处，并证明相关支出是合理的。”这强调了学习信息和更有效沟通的必要性。他建议:

1.确定组织内的关键成功因素正如管理学作家斯蒂芬•柯维所言。

2.鼓励创新思维。从原始想法和风险投资开始，与供应商、政府实验室合作，与公司、大学、六西格玛团队和客户合作，开发研究技术组合。创造概念证明;考虑总生命周期成本，确定经济可行性;然后制造产品。卡特彼勒(Caterpillar)最近开办了一家小型“创意工厂”，以帮助推广更具创造性的文化。

3.提供领导视野。这意味着对那些不能推进核心目标的完美技术说“不”。卡特彼勒在www.cat.com上告诉客户:“我们有选择性地应用技术，只采用那些能提供智能解决方案的技术。因此，如果它不能提高性能、提高生产力、延长组件寿命、帮助操作员、缩短服务时间、降低运营成本、提高转售价值、解决环境挑战或使您的时间更有效率，那么您将不会在我们的机器上找到它。多德说，从更大的角度来看，资本成本占投资的22%，运营成本占71%，维护成本占7%。

4.发展智慧企业。多德表示，“只有一小部分机器真正被充分利用”，而且由于新技术的产量提高，现有的资本资产数量正在下降。在削减资本投资的压力下，如果控制工程师不能帮助确保资金得到合理使用，公司可能会“措手不及”，在竞争中远远落后。换句话说，要么使用，要么失去。

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马克·霍斯克，主编

MHoske@cfemedia.com

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