三种方法使数字化转型可持续

大多数人和公司已经对物联网(IoT)有了足够的了解:它是什么，从哪里开始，如何构建它，如何采购它，以及如何保护它。你已经准备好了，但首先要确保你的物联网投资是可持续的。对于物联网这样的平台，不要指望一次性完成的项目能够保持可持续发展。随着新技术和服务模式的出现，企业将需要适应日益互联和数字化的世界。换句话说，在不断变化的物联网世界中，要实现可持续的数字化转型，需要企业利用以下三个管理技能:

1.沟通和透明度是关键

在每个阶段的沟通不仅仅是关于流程的透明度和邀请输入，而是关于加强这个物联网项目如何支持您组织的使命和愿景，并确定它如何适应整体数字化转型。沟通也是管理涉众期望的关键，比如总体计划的这一步包括什么，以及他们一直等待的功能何时推出。

2.尽早和经常庆祝胜利

公司应该在事件发生时宣布，即使它们看起来微不足道。例如，当从新的状态监测软件收集到第一个月的结果时，公司应该突出关键绩效指标(kpi)，例如通过早期干预产生的警报数量或纠正的故障模式。量化并公布通过提高资产的可用性和效率以及做出更明智的资产管理决策而节省的运营成本。

在项目期间和之后庆祝胜利会产生积极的叙述，这有助于为未来的项目阶段创造动力。这对于大型、复杂、多阶段、甚至可能是多年的物联网部署非常重要。无论它被称为积极的势头、善意，还是经过验证的记录，在项目的整个过程中，尽早且经常地庆祝胜利会让利益相关者感到兴奋，吸引整个组织的支持，并且，最重要的是，帮助您获得并保留项目资源。

3.加强变化

虽然人们很容易在一个物联网项目后就挂起桂冠，并监控进展，但组织心理学告诉我们，更容易习惯变化，让团队习惯于不断改进和调整。在您的数字化转型计划中持续执行连续步骤可以创建一个随时准备改变的组织文化。在环境不断变化的地方，持续变化的需求尤其迫切，就像物联网一样。那些未能跟上物联网发展步伐的人将会落后。

妮可染料客户解决方案主管在哪里Motors@Work是CFE Media的内容合作伙伴。由制作编辑克里斯·瓦夫拉编辑，控制工程， CFE传媒，cvavra@cfemedia.com．

关键词:数字化转型，物联网

沟通物联网(IoT)项目的透明度对成功至关重要。

庆祝取得的成就，即使它们不是重要的里程碑，也能让利益相关者和员工保持动力和兴奋。

公司应该不断加强变更，让团队习惯于改进。

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