通过关注安全来启动精益生产计划

按照RBH咨询有限责任公司总裁Robert Hafey的说法，开始精益制造计划最简单的切入点就是关注安全。Hafey在IMTS - 2010年国际制造技术展会议上谈到了“用精益管理转变你的安全文化”。

精益人员和安全人员，放在同一个团队，可能有不同的目标开始-安全人员通常最关心的是任何情况下不符合法规。

Hafey说，那些致力于精益计划的人很容易意识到客户是最重要的，这颠覆了传统的等级金字塔。

然而，这两类人的共同关注点都是人，最好以指导而不是指示的管理风格来对待。Hafey说，教练风格会问团队成员一些问题，比如，“告诉我如何……”，“如果……你会怎么做”，以及“为什么是....”。

Hafey从他的经历中举了一些例子来说明如何把人们拉进精益计划。

让感兴趣的人参与进来当前位置一位负责他所在生产区一系列小工厂的经理对精益生产充满热情。“我问他的主管，他是否可以用30%的时间来做精益项目。”哈菲说，不到5个月，这位经理就转变为精益团队的全职员工。当被问及与质量保证相比，这位经理如何看待精益工作时，Hafey说，这位经理觉得他在帮助人们改善业务方面发挥了更大的影响。

有多大比例的员工认为他们在努力改变现状?IMTS会议上的观众猜测是3%、10%和30%。哈菲说，盖洛普的一项民意调查显示，29%的员工觉得自己有所作为，54%的受访者说他们不投入。

多接触其他团队和公司以外的人Hafey负责协调喀山的安全闪电战，有两名团队成员来自公司内部，两名来自国家工人补偿组织，还有六名来自该地区的其他公司。该活动的目的是在三天内将安全性提高75%。虽然大多数人在第一天对方法和任务感到困惑，但Hafey说，到第三天，他们就开始从事安全工作，了解精益的价值，并掌握了精益术语。被发现并纠正的工作行为包括:一名工人装订了300个盒子的底部;脚尖站在桶上耙;沿着传送带推箱子，把手伸到有潜在危险的地方。

他补充说，工人补偿代表特别印象深刻。哈菲说，工人补偿公司的工作人员注意到，他们经常在三个月后回到工厂，发现一长串的问题仍然没有得到纠正。他说，喀山的安全闪电战立即发现并纠正了危险。

www.imts.org

www.leansafetybook.com/aboutRBH.html

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