尽管有新的亚洲竞争对手，拉丁美洲的制造业仍然有充足的理由

多个国家喜忧参半的经济信号使拉丁美洲成为一个制造商可能会有吸引力的投资地区，但它也是一个必须密切关注投资的地区。资料来源:联合国拉丁美洲和加勒比经济委员会

通过科尔·奥林格，特约编辑二七年八月二十日

拉丁美洲制造业的前景显然喜忧参半。

悲观者看到的是汇率波动、失控的通货膨胀、过度监管、灰色市场、来自中国的激烈竞争以及倾向于社会主义的政府。他们指出，自2000年以来，人均国内生产总值(GDP)的年增长率一直为负。

乐观主义者受到墨西哥政府对商业友好以及生命科学、生物燃料和IT外包的光明前景的鼓舞。这些数据表明，地区经济正在复苏。作为纽约的麦肯锡他最近说:“拉丁美洲的前景比过去四分之一世纪的任何时候都更加光明。”
波士顿公司董事史蒂夫•霍奇曼(Steve Hochman)表示:“确实，拉丁美洲的政治动荡、监管和灰色市场活动太多，无法吸引制造业投资。AMR研究．“但一个常见的误解是，拉美经济体太小，不值得进行任何形式的投资。”Hochman指出，事实上，该地区的GDP总量为2.6万亿美元，与中国相当，是印度的三倍。

逐个国家的分析显示了许多一线希望，但也有似乎永远不会消散的乌云。

例如，巴西的增长潜力和在世界舞台上的经济重要性可以从它在“金砖四国”中的成员资格中看出。美国、巴西、俄罗斯、印度和中国——这是高盛最先引用的数据。除了巴西不断增长的消费市场和丰富的自然资源，生物燃料也有机会。

麦肯锡估计，巴西可能占据世界乙醇市场的10%，在未来十几年内，这个市场可能会达到500亿至2000亿升。

但要满足需求，就必须对工厂和基础设施进行大规模投资。美国关税和中国以大米为原料的乙醇产业也存在风险。

更重要的是，根据麦肯锡的数据，巴西的灰色市场占GDP的比例达到了惊人的42%，而中国只有16%。控制“非正规经济”每年可以带来额外1.5%的增长。因此，麦肯锡的结论是，“该国国内制造业的未来仍然高度不确定。”

足智多谋的前景
在阿根廷，2006年GDP增长了8.5%——这是一个坚实的改善，尽管不足以弥补2001年该地区第三大经济体的货币崩溃。然而，鉴于对阿根廷丰富自然资源的需求，采矿和建筑设备制造商出现了一段小繁荣。汽车生产也已恢复。阿根廷拥有巨大的玉米和小麦产量，可以从生物燃料革命中受益。然而，一些分析人士认为，考虑到价格控制、出口关税和低估的比索，阿根廷的复苏在某种程度上是人为的。

墨西哥2006年的GDP增长率为4.8%。世界银行将其与危地马拉和秘鲁一起列为2005年至2006年间改革最彻底的10大商业环境。另一方面，在世界经济论坛的75个国家竞争力排名中，墨西哥从第34位下降到第51位。墨西哥受到中国效应的影响可能比其他任何国家都要严重。

Perrysburg是俄亥俄州的玻璃制造商欧文斯伊利诺斯该公司在拉丁美洲的业务已有60多年的历史。最初，该公司为该地区的制造商提供成型机，但自20世纪60年代以来，它已通过合资企业成为主要的制造业存在。

今天，O-I在拉丁美洲运营着十多家工厂，包括全球100家工厂中的10家，以及砂矿;巴西玛瑙斯的一家模具店;以及哥伦比亚卡利的一家机械车间。这个紧密整合的网络主要服务于区域市场，但也为南非和欧洲的一些客户提供服务。

欧文斯伊利诺斯全球玻璃业务总裁克劳福德(Richard Crawford)说，与全球其他地区的类似工厂相比，拉丁美洲的生产工厂是一流的。

O-I全球玻璃业务总裁里奇•克劳福德(Rich Crawford)表示:“从制造效率的角度来看，这里是我们的最佳地区。”克劳福德曾负责O-I的拉美地区。“我们在全球范围内对我们的工厂进行了基准测试，拉丁美洲的工厂在吞吐量(即玻璃融化和玻璃运输)方面排名一流。”
克劳福德将O-I的成功很大程度上归功于O-I员工的忠诚和奉献。他表示:“他们非常善于接受新思想，对地区整体表现感到自豪，而不是对国家之间的竞争感到自豪。”
目前，拉丁美洲约占O-I 74亿美元年销售额的10%，但其增长速度比其他地区更快。该公司正在秘鲁建设第二家工厂，这是该公司25年来首次在海外建设工厂。新的价值3400万美元的玻璃容器制造工厂将位于利马南部的Lurin。
O-I在拉丁美洲的业务不仅仅是在其他地方生产的中等成本替代品。高管和工程师参与总部领导的研发项目，以帮助推动创新。在南美，O-I与客户共同开发了新的包装解决方案，包括带有易打开塑料盖和盖子的玻璃瓶和罐子，以及预先贴上标签的容器。
O-I帮助一位秘鲁客户开发了一个玻璃罐，以展示其高品质的芦笋。另一个客户是玉米和豌豆的供应商，当它从罐头转向玻璃罐时，其市场份额从4%跃升至9%。克劳福德指出:“无论是啤酒还是蔬菜，只要包装在玻璃里，都被视为优质商品。”
使用回收玻璃，在南美洲有着悠久的历史，也有利于O-I。例如，在委内瑞拉，从可回收玻璃到不可回收玻璃的转换相当于20%的市场份额。通过在制造过程中使用回收玻璃，O-I减少了所需的原材料数量，减少了能源使用和排放。
联营工厂向价值链上游移动
想到拉丁美洲的制造业，人们首先想到的是美墨边境附近的联营工厂，这些工厂主要由外资所有，组装产品运往美国
-全球电子和技术企业惠普(hewlett - packard)，IBM,而且玻色例如，他们依赖联厂生产先进的硬盘，而更便宜的零件现在主要来自中国。
墨西哥在与中国竞争时面临巨大挑战。教育、物理和电信基础设施的投资早就该进行了。根据美洲开发银行的数据，中国工人的收入比墨西哥工人低80%。政府一直不愿向外国投资者提供优惠
来自中国的竞争几乎摧毁了墨西哥的轮胎、玩具和制鞋业，尽管服装业在中国的统治下蓬勃发展北美自由贸易协定(北美自由贸易协定)，它也受到了重大打击。
这并不是说墨西哥对中国没有优势。AMR的Hochman指出:“考虑到在零售环境低迷和产品生命周期缩短的情况下，需要快速补充物资，缩短运往美国和欧洲市场的运输时间和降低运输成本尤为重要。”
墨西哥还提供了熟练的设计和更容易的设计协作，以及在按订单建造环境中的相对优势。这意味着美墨联生产厂能够很好地生产经过大量设计试验的产品。，automotive electronics—as well as for home appliances and other products with large weight-to-value ratios.
朋友还是敌人?
总体而言，自20世纪90年代初以来，拉丁美洲对世界贸易的贡献下降了近2%——这归因于来自中国的竞争。毫无疑问，中国吸引了原本会流向拉丁美洲的外国投资。
当然，中国是双向的。根据美洲开发银行在美国，拉丁美洲占中国进口的近4%，但占原材料进口的13%以上。中国的需求推高了原材料价格，拉美对中国的出口每年增长近50%，这可能有助于该地区摆脱对美国的严重依赖，实现多元化
根据Hochman的说法，这不是一个“非此即彼”的命题。他说:“许多制造商在劳动力成本最低的亚洲选择和墨西哥、加勒比海和巴西等地的中等成本选择之间进行对冲。”“随着企业在制造业选择分析方面的成熟，我们预计将逐步转向真正的全球供应网络，将多个地区融合在一起。”
2006年，AMR研究公司对455名来自10亿美元以上美国公司的供应链高管进行了调查，23%的受访者表示，他们至少在五个地理区域进行采购和制造。同一项调查显示，40%的美国小公司在两到四个地区进行采购和制造。
先进技术服务伊利诺伊州皮奥里亚(Peoria)。，provides plant maintenance and related services that make factories run better. ATS supports three plants in Mexico for two U.S. manufacturers.
ATS总裁杰夫•欧文斯(Jeff Owens)认为，墨西哥工厂的首要任务与其他地方一样。他说:“提高生产力，精简，改善六西格玛表现，提高安全性——这才是工厂设在哪里都重要的。”
虽然墨西哥目前只占ATS业务的一小部分，但欧文斯预计未来几年将有良好的增长。他总结道:“我们在中国的业务有了一个非常积极的开端，我们只希望它会变得更好。”“我们的客户告诉我们，他们确实需要我们的服务。”
ATS在墨西哥的100名员工中，只有3人是美国公民。欧文斯说:“我们找到了一些有良好态度和良好教育背景的优秀人才。”然而，招聘并不是一项不可低估的挑战，尤其是在维护和支持方面，这一点也不迷人。“在美国，大多数工程师都不想从事维修工作，但在墨西哥，我们的工程师认为这是一个很好的职业机会。”