在不外包的情况下降低成本的七个步骤

克利夫兰,哦,一位制造业顾问建议，外包可能是削减成本最简单的方法之一，但其他方法可能更有效，比如投资于更好的维护或更有效的自动化。“外包是一种简单但并不总是最好的削减成本的方式。生产企业必须认识到，劳动力结构发生变化，其他经营环节也会发生变化。外包的决定应该是一个战略决策，而不是财务决策，”丽贝卡警告说Fulcrum ConsultingWorks Inc.

“公司想要指出损益表上的一条线来表明成本已经削减，劳动力线是一个快速解决方案。然而，有效降低成本的关键是同时解决业务流程和制造流程，”Morgan解释道。她补充说，外包美国制造业的趋势“不仅对经济和劳动力不利，也可能对企业不利。”

Morgan提供了一些建议，帮助制造企业彻底有效地管理成本削减工作，而不诉诸外包计划:

• 投资维护你的设备。计划外停机时间比计划停机时间要昂贵得多。

• 不要全盘削减预算。在每个领域进行相同的裁员，对公司整体产生相同的影响，这是极不可能的。“公平”不是目的;“有效”。

• 考虑长期影响和目标。劳动力可能是最简单、最快的目标，但改进流程可能会产生更持久的积极影响。

• 如果资本支出是基于劳动力的减少，那么要确保劳动力真的会消失，或者被用于其他有利可图的地方。

• 在增加一件设备的产出率之前，一定要了解这种增加对其他设备和库存流的影响。

• 质疑一切。我们所做的大部分工作都是因为“我们一直都是这样做的”。除非法律要求，否则不要做成本超过所提供价值的事情。利用这段时间做一些有意义的事情。

• 可视化、简单、实时的信息在很多情况下可以快速有效地交流。不要把它搞得太花哨，除非这样做真的有好处。

控制工程每日新闻台
由主编马克·霍斯克编辑
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