机器人，运动控制，机器视觉，人工智能
再次思考:正如2月份A3商业论坛上的演讲者所解释的那样，自动化对商业来说是强大的。
在1月31日至2月31日举行的A3商务论坛上，演讲嘉宾以“鼓舞人心、信息量大、令人惊叹”为主题，为与会者提供了鼓励、见解和信息，帮助他们取得成功。2.(推进自动化协会(A3)有其他即将举行的活动。)再想想这个建议抽样。
工业市场的经济实力
在“2022年全球经济更新”中，总裁、经济学家Alan Beaulieu博士ITR经济学根据美国12项经济指标中的11项，美国经济的许多方面(国内生产总值，GDP)和制造业都处于创纪录的高位，但有些疲软，今年晚些时候和2023年初增长将减速。经济增长放缓将使经济和工业有机会赶上新冠疫情导致的强劲需求以及由此带来的供应链挑战。根据ITR Economics发布的经季节调整的年增长率图表(以3个月滚动平均值显示)，GDP增长将持续到2024年。比尤林说，预计2025年下半年经济增长将放缓，2026年将陷入衰退。“你提供了自动化，解决了大多数人的问题。问问你自己，你在自己身上花的钱更多，是不是为了从你的每一个人身上得到更多?”他建议企业现在应该借钱投资，而不是花现金。在通货膨胀期间，贷款稍后以通货膨胀的货币偿还。
在“2022年全球经济更新”中，ITR Economics总裁、经济学家Alan Beaulieu博士认为，美国经济的许多方面都达到了创纪录的水平。提供:Mark T. Hoske，控制工程，CFE媒体和技术
由于从亚洲运输集装箱的成本增加了400%，供应链压力正在缓解。物流成本将从峰值下降，但不会回到原来的水平。越来越多的货物进入这个国家，5个港口中有3个处于历史最高水平。
A3会员和商业智能副总裁Alex Shikany表示，A3研究显示机器人订单创历史新高，非汽车机器人订单在过去八个季度中有六个季度超过了汽车。从2020年到2021年，北美的机器人年订单增长了28%;2021年也超过了2017年的前高点。机器视觉正在呈现历史性的增长水平。他说，运动控制和电机也出现了创纪录的增长，其中电机领先。
A3会员和商业智能副总裁Alex Shikany表示，A3研究显示机器人订单创历史新高，非汽车机器人订单在过去八个季度中有六个季度超过了汽车。提供:Mark T. Hoske，控制工程，CFE媒体和技术
一个靠得住的领导者的特点
Suneel古普塔作者;企业家兼Rise Labs首席执行官;他曾是Groupon和Mozilla实验室的产品开发主管，他问道:“我们如何让人们相信我们的想法?靠得住的领导者的特点是:
- 把局外人变成局内人;
- 分享可能的，而不是必须的;
- 把反对意见转变成想法;
- 管理时间和精力;
- 练习有节奏的恢复，每天最多8次，进行小型休息。55:5模式适用于许多人，即每工作55分钟就休息5分钟;
- 建立一个可以支撑的圈子，帮你衡量幸福;
- 练习4c:合作者(Collaborator)、教练(coach)、啦啦队长(cheerleader)和切达干酪(cheddar)。切达是帮助寻找和追求生活意义的人，是帮助寻找生活目标和目的的人，是帮助把这些作为礼物送出去的人;
- 行动;
- 现在就去玩某一天的游戏吧，因为;
- 行动会带来做更多事情的勇气。
作者Suneel Gupta;企业家兼Rise Labs首席执行官;他曾是Groupon和Mozilla实验室的产品开发主管，他问道:“我们如何让人们相信我们的想法?他提供了一个靠得住的领导人的特征。提供:Mark T. Hoske，控制工程，CFE媒体和技术
5G和工业自动化
威瑞森新业务孵化部门威瑞森机器人业务技术执行董事玛丽亚·斯科特(Mariah Scott)讨论了5G如何为工业自动化提供动力。Verizon天空是一家企业无人机软件和服务公司。Verizon incubedIT是一个工业自主移动机器人管理平台。斯科特说，Wi-Fi和4G LTE的下降无法支持工厂地板和机器人的复杂性需求。5G技术减少了延迟，提高了可靠性、速度和吞吐量，有助于实现更高的能源效率、移动性和互联设备。斯科特表示，目前只有不到10%的设备是联网的。她说，5G的好处包括混合车队管理、协作和避免走道上有人。
成功地自动化困难
迪恩·班克斯，泰森食品前首席执行官班克斯说，定制机器提供了一定程度的自动化，但他们有150多家工厂，14万名员工，一些职位的流动率为40%，需要更多的自动化，包括机器人，但通过职业培训和重新部署帮助员工克服对机器人的恐惧至关重要。他说，在同样数量的员工下，公司的自动化程度提高了近四倍，生产率也提高了。
如何坚持独创性和自动化
亚当·斯特尔茨纳，首席工程师，火星2020，美国宇航局喷气推进实验室(JPL)在讨论火星机器人任务时，他给出了利用独创性和毅力获得成功的建议(*火星探测器的名称)。
真相从混乱中浮现。我们从未想过用少于46个人就能操作探测器。因为新冠肺炎，我们用了6个和1个，从任务控制中心的50个减少了。
保持乐观。当和一个伟大的创新团队一起工作时，不要限制一切可能。“让我们假装你能。我们需要做什么?”
Adam Steltzner，火星2020，美国宇航局喷气推进实验室的总工程师，在讨论火星机器人任务时，给出了关于使用独创性和毅力获得成功的建议(*火星探测器名称)。提供:Mark T. Hoske，控制工程，CFE媒体和技术
在众多不同的观点中找到一个平衡点，将事实与观点区分开来。
在和你一起工作的每个人身上找到你喜欢的地方。“是的，这是加州嬉皮士的观点，”但是，他说，创造一个鼓励的环境可以帮助人们发挥自己最好的一面来解决问题，而不是对人们感到恼火。
少说多听。未来是一个发现更大成功的机会。探索最终是由人类的好奇心驱动的。我们生来就会写几行代码，其余的都是出于好奇心才学会的。
Steltnzer说，当我们探索的时候，我们会问关于自己的问题，寻找我们的潜力，进入未知的领域。
马克·霍斯克内容管理器，控制工程，CFE媒体和技术，mhoske@cfemedia.com。
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