英维思表示,重塑整个行业,而不是会计

2007年7月16日至18日在波士顿举行的Foxboro用户小组会议上重申了将控制技术与会计措施相结合以推动业务的过程。英维思过程系统公司副总裁兼绩效管理经理Peter G. Martin博士在大会上发表了题为“发挥你的潜力——从过程控制到企业控制”的演讲。

通过工作人员 二七年八月一日

2007年7月16日至18日在波士顿举行的Foxboro用户小组会议上重申了将控制技术与会计措施相结合以推动业务的过程。英维思过程系统副总裁兼绩效管理经理Peter G. Martin博士在开幕式上发表了题为“发挥你的潜力——从过程控制转向企业控制”的演讲。在书中,马丁警告那些习惯于重新发明会计的工程师们,不要重新发明会计。“像会计那样做会计,”他说。他和他在英维思的团队希望业务人员开始寻找控制工程师来解决业务问题,而不仅仅是控制问题。“当我们达到那个水平时,我们将彻底改造这个行业,”他补充说。

马丁表示,英维思已经转型回到了其作为计量公司的根基,以发明实时会计。他说:“我们开发了一种技术,使用您的基础仪表测量,在一个流程单元的基础上进行实时核算。”“一旦你采取了这些措施,你就可以控制它。”他补充说,企业控制就是使用控制技术来经营企业。

马丁和他的团队在一个反复的面试过程中与1500名高管交谈,以发现工厂工程师和制造高管之间的观点之间的脱节。他们本以为高管们会问有关技术和控制技术的问题,但令他们惊讶的是,问题是高管们对工厂底层没有任何了解,不知道他们在哪里赚钱或亏损。

制造成本被集中在一起,没有办法知道材料和人工成本,也没有办法知道工程师是否为企业增加了价值。马丁说,这取决于工程师通过概念验证向高管展示结果。他说:“问题是,很少有工程师愿意走到管理层面前,向他们展示自己如何能够推动经济价值。”

关键绩效指标在工程师中被广泛使用,但在会计师面前可能会失去可信度。他建议所有工程师学习基本的会计技能,并与会计一起安装适当的测量,进行实时计算,并进行适当的调整。在对工厂的一小部分进行测试、研究结果并证明概念之后,工程师应该有信心与高管会面讨论结果。马丁说,通过向高管们展示那些在工厂里赚钱的人,工程师们可以建立盟友,帮助发展工程组织,停止裁员。

此外,Foxboro在大会上宣布了两项新产品升级。其“插件式”DCS迁移模块系列使用新一代霍尼韦尔迁移产品进行了扩展,其I/ a系列自动化系统控制器系列得到了增量增强。

迁移模块允许霍尼韦尔用户将老化的TDC 2000系统升级到最新的I/A系列自动化技术和调制解调器HART现场通信,而无需更换现有的现场电线、终端组件、系统插框或电源。该公司表示,通过仔细的前期规划,通过将现有的TDC 2000输入/输出模块替换为精确的物理替换迁移模块,可以将相关的过程停机时间从几周或几个月缩短到一天或更短。

I/A系列8.3版本的硬件和软件改进提供了一种直接的方式,可以将系统升级到最新的I/A系列技术,而无需更换或重新布线现有的I/O模块;使用户能够充分利用高容量机架式I/A系列ZCP270控制器的控制功能;或消除之前对现场安装控制器所支持的I/O模块数量的限制。

英维思及其Foxboro业务部门一直热衷于传递这样一个信息:工程师应该用高管们能理解的语言向公司高管提供相关指标。

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