Parsec Automation敦促OEE进行有形的财务调整

运营设备效率(OEE)主要考虑三个因素:资产可用性、性能或费率以及质量。让工厂经理、六西格玛大师和其他过程卓越专家对OEE指标感到兴奋是一回事，但高级管理人员则完全是另一回事。当然，除非OEE被赋予了财务上的意义。

在最近的会议上，秒差距自动化——其TrakSYS套件用于实时性能管理和工厂情报——实际上为OEE如何获得高级批准提供了一些启示。

虽然一个工厂可以有一个整体的OEE指标，会议主持人鲍勃汉森R.C.汉森咨询公司他说，平均数字用处不大。

“你为什么要看平均值?”汉森问道。“一个工厂可能在易于运行的产品上高于平均水平，这意味着工厂实际上并没有做到最好。OEE应该是针对特定产品的。”

“现实世界并不是那么整洁，你所需要的OEE信息都直接来自机器。” ——艾迪·阿扎德，Parsec Automation总裁兼首席执行官

汉森敦促与会者考虑OEE的财务方面，这可能包括不同产品运行的贡献利润率。在按工作中心对生产线进行一些价值分析，并查看产品运行和利润率的历史数据之后，工厂经理能够更好地确定将OEE改进工作的重点放在哪里。

汉森还敦促企业以当前的绩效率跟踪产量和盈利能力，并估计一个生产率更高、OEE甚至略高的工厂所能实现的利润水平。无论OEE使用的是自动化或半自动化系统，数据都应解释产量或可用性的所有损失。

Parsec首席执行长阿扎德(Eddy Azad)说，TrakSYS将利润率数据与OEE数据一起进行评估——甚至是降到工作中心级别。MODELTrak模块允许用户在生产的每个阶段绘制出他们想要跟踪的数据和事件，比如在操作上花费的时间，或者材料成本。财务数据也可以通过开放的编程接口从ERP系统拉入TrakSYS。

Parsec还提供了一项名为SCRIBETrak的功能，允许操作员将基本的oe相关数据输入到用户界面中。阿扎德说:“现实世界并不是那么整洁，你所需要的OEE信息都直接来自机器。”“我们有工具可以让你应对这种现实。”

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