并购为公司走向全球舞台和软件发展做准备

有人知道吗不合并?最近并购热潮爆发的原因和实际交易一样多，但研究这些企业集团揭示了一些最主要的动机。

全球竞争优势、客户一站式购物、更广泛和更深入的分销、更好的软件开发能力、规模经济以及全球合作和解决问题的能力都是主要好处。

自动化研究公司总裁安迪·查塔说:“大公司已经全球化多年了，但这种趋势现在正在达到顶峰。”“这不仅仅发生在控制和自动化领域。每个行业的公司都在合并以参与全球竞争。我认为在每一个行业中，我们最终将在全球范围内拥有6个或更少的主要参与者，尽管新的利基市场也将继续出现。”

美林全球证券研究及经济集团副总裁Donna Takeda表示，目前控制和自动化领域的并购浪潮始于1997年霍尼韦尔(Honeywell)收购Measurex。她说:“从那以后，我就一直这样。”“我认为，许多并购至少在一定程度上是机电设备向软件技术转变的结果。合并之所以会发生，是因为许多公司很难跟上新技术的发展，也很难独立地将有限的内部资源投入到新技术中。那些过去以自己的节奏推出产品的公司，现在更多地转向联盟、合资和合并。”

最近的交易包括:通用电气发那科自动化(GE Fanuc Automation，弗吉尼亚州夏洛茨维尔)以1亿美元收购Total Control Products(伊利诺伊州梅尔罗斯公园)，泰科国际有限公司(Tyco International Ltd.，百慕大汉密尔顿)以113亿美元收购AMP Inc.(宾夕法尼亚州哈里斯堡)，以及Siebe plc(温莎，伯克希尔，英国)计划以126亿美元收购BTR Group plc(英国伦敦)。此前，ABB(瑞士苏黎世)最近批准以21亿美元收购Elsag Bailey Process Automation, N.V.(荷兰)，罗克韦尔自动化(密尔沃基，威斯康辛)收购Anorad (Hauppauge，纽约州)，Woodhead Industries(迪尔菲尔德，伊利诺伊州)收购SST(滑铁卢，安大略省，加拿大)。1998年早期的并购包括Danaher(华盛顿特区)收购Fluke(埃弗雷特，Wa.)， Siebe 's收购Wonderware(欧文，加州)和Action Instruments(圣地亚哥，加州)。

改变观点

随着企业意识到世界舞台正在成为主要的商业舞台，传统的竞争关系正在演变，并创造出新的战略和优先事项。查塔说:“例如，罗克韦尔自动化公司(威斯康星州密尔沃基市)最大的竞争对手现在可能被认为是西门子公司(德国慕尼黑)，而不是一家总部位于美国的公司。”“同样，这种观点可能是GE发那科决定收购道达尔控制的原因之一，这可能有助于它与罗克韦尔和西门子竞争。”

查塔还说，互联网正在改变人们的观念，向企业展示了成为全球竞争对手的紧迫性。他表示:“这让人们认为他们不能等待，他们必须全球化，否则就无法竞争。”新兴的电子商务网站以及越来越多的直接分销制造商也可能对传统的分销渠道和方法产生负面影响。

客户对合作伙伴的需求也推动了并购，这些合作伙伴可以帮助开发解决方案，然后提供一站式的产品采购。在用户对解决方案的渴望的推动下，软件公司也从简单地提供产品转向提供更多定制的解决方案。

寻找软件人才

武田说，由于向软件的转变如此迅速和深远，许多控制和自动化公司也很难找到具备解决客户个人问题所需技能的人员。

“例如，流程工业传统上是沿着产品线分散的。这对公司不利，使这种转变更具挑战性，”武田说。“许多公司也没有足够的人才来吸引软件人才。这是因为15-20年前，典型的阀门、泵或其他部件制造商不需要考虑现场总线问题会如何影响他们。即使他们有自己的工程师，公司也不能再只考虑流量。他们还必须是通信、波特率和现场总线标准方面的专家。”

Takeda说，这些人才需求导致人才进一步从客户流向供应商。她说:“为了开发客户想要的整体解决方案，供应商正在从这些客户那里招聘人员，为他们设计更好的应用程序。”

间接合并效应

最近的并购活动可能会对控制和自动化领域的部分领域产生强烈的(间接的)影响，包括:埃克森美孚寻求收购美孚石油公司，英国石油公司计划收购Amoco，以及戴姆勒奔驰公司今年早些时候与克莱斯勒公司的合并。

虽然它们可能不会直接影响控制领域，但这些和其他大型合并可能会对控制和自动化供应商产生更深远的影响。例如，如果埃克森美孚(Exxon Mobil)和埃克森美孚(Mobil)完成合并，它们标准化的供应商可能会比现在为这两家石油公司服务的供应商少得多。这些和其他大型并购可能会迫使供应商争夺更少的合同，每一份合同的利害关系都比过去大得多。短期内，整合机会可能会增加，努力使两个或多个平台交换信息。

四个合并“家谱”时间轴

通用电气发那科:

1998年11月购买Total Control Products，
买了:
SensorPulse(1998年1月)
Deeco Systems(1998年6月)

完成对AFE控股的收购(1998年2月)

泰科国际有限公司:

收购Entergy Security Corp.(1998年12月)

收购AMP公司(1998年11月)

收购Sunbelt Plastics(1998年11月)

收购Graphic Control Corp.(1998年11月)

收购美国外科手术公司(1998年10月)

购买Sigma电路(1998年6月)

收购富国银行警报公司(1998年5月)

收购基石国际(1997年9月)

与ADT完成合并(1997年7月)

Siebe plc):

收购BTR集团(1998年11月)

收购Eurotherm(1998年6月)，后者收购了:
行动工具(1998年2月)
APV(1997年6月)

购买模拟科学(1998年4月)

购买Wonderware(1998年2月)

收购Triconex(1994年12月)

ABB:

收购Elsag Bailey(1998年11月)，收购了:
费舍尔和波特(1994)

来源:控制工程

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