西门子、罗克韦尔的市场动作加快了数字化制造的节奏

行业观察人士不用等太久就能看到市场的走势西门子自动化与驱动(A&D)在春季收购UGS可能会在自动化和产品生命周期管理(PLM)领域成为领先的竞争对手。

去年12月初，达索的德尔米亚分部宣布与罗克韦尔公司合作，这被视为两家公司的明智之举，至少在短期内，这两家公司在双向同步能力方面有了有趣的竞争优势。

总之，西门子和德尔米娅/罗克韦尔的公告确实显著地推动了数字化制造的出现——所有这些都有利于最终用户。

马萨诸塞州弗雷明汉的分析师吉塞拉•威尔逊说:“德尔米娅正在做西门子收购UGS时所做的事情，只不过他们不是在收购，而是在合作提供并行工程。”的国际数据公司(IDC)。她表示，这两家公司都希望“在产品上市之前，在生产线的开发和调试中使用产品数据，从而大大缩短产品交付的生命周期。”

马萨诸塞州戴德姆高级分析师迪克•斯兰斯基总部位于美国的ARC咨询集团当时认为西门子和UGS的收购“真正改变了游戏规则”。

斯兰斯基说:“现在基本上有两个主要参与者。“在与罗克韦尔RS5000更紧密的集成方面，Delmia有一些不同之处，但总体而言，它很像Tecnomatix为西门子S7控制系统输出控制代码。”

数字化制造支持基于设计系统信息的生产设备的虚拟调试，加速了概念到市场的过程周期。

Delmia和Rockwell共享一个共同的面向对象、基于模型的方法，它们将其定位为在平台之间映射双向信息交换的关键区别。Delmia副总裁Patrick Michel表示:“两家公司都独立开发了兼容的技术，可以将任何一方开发的对象传递到另一方的对象库中进行同步，双向信息流缩短了工程和控制系统之间的开发时间。”

威尔逊说，西门子可能会做出自己的改进。威尔逊说:“德尔米娅和洛克威尔引用的区别可能是正确的，但这种情况不太可能持续太久。”

“西门子是独一无二的，”Delmia的米歇尔承认。“它收购UGS是为了获得数字化制造能力。然而，Delmia正在与所有自动化公司合作。”

除了洛克威尔，Delmia还与欧姆龙和施耐德等公司建立了合作关系。

Slansky说:“Delmia是不可知论者。“问题是(拥有UGS能力的)西门子是否希望变得更加不可知论，以便能够与更多的PLC供应商合作。”

也许同样重要的是，其他自动化供应商是否愿意与西门子这样的直接竞争对手合作?Slansky表示，西门子和Delmia/Rockwell面临的挑战将是建立市场知名度。“在大型汽车原始设备制造商之外，人们对数字化制造的价值还没有太多了解。”

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