制造商可以更好地规划未来

《谁拥有明天?》一书的作者理查德·沃泽尔认为，机器人技术、3D打印、人口统计、气候变化和政府债务等影响巨大的趋势都被低估了。Worzel是一位未来学家和特许金融分析师(CFA)，他将自己描述为一位规划师而非预言家。在2014年ABB自动化和电力世界在线会议期间，他表示制造商可以更好地进行规划，以降低风险并增加获得竞争优势的机会。

他的演讲是6月4日在线会议上的25篇演讲之一;ABB表示，将在2015年恢复面对面会议。

与未来主义者一起规划

Worzel解释说，未来主义者是以一种有组织、系统化的方式看待现有信息，为不确定性做好准备的人。他以学习、计划和为未来做准备为生。“我是一个策划者，不是先知，”他说。计划帮助公司以更大的智慧即兴发挥。

他指出，许多公司和政府在规划未来方面缺乏想象力。“明天和今天会有什么不同?”Worzel问道。

他解释说，许多预报员预计会发生类似超级风暴桑迪的情况，但当局、企业或个人几乎没有做好准备或制定计划，这造成了更多的痛苦、经济损失和不必要的机会损失。

值得关注的八大趋势

Worzel回顾了推动重大变革的主要力量，并解释了它们是如何影响制造业的。

1.全球经济。未来30年，经济将迅速发生变化，5亿人将摆脱贫困，进入中产阶级。从1960年到2000年，粮食生产和分配的进步使人口增加了一倍，每天的平均摄入量从1600卡路里增加到2600卡路里。那时粮食产量增加了两倍。

国家和公司很容易在过去的基础上继续走向未来，但这样做可能会错过颠覆性的趋势。

印度客户服务能力的增长震撼了美国的客户服务行业。印度一直在慢慢消除繁文缛节，它也需要消除腐败。巴西摆脱了历史，实现了正增长，但现在正滑向历史，增长明显放缓。他说，只看后视镜是很难开车驶向未来的。

随着能源、天然气和石油资源的日益廉价，制造业正逐渐迁回美国。企业应该以全新的眼光广泛看待这些趋势。

2.电脑。英特尔创始人之一戈登·摩尔(Gordon Moore)指出，处理器的速度每18个月就会翻一番，价格减半。事实上，“摩尔定律”太保守了，Worzel说。

“未来10年，计算能力将增长1000倍”，这本身就具有战略意义和机遇。

IBM的沃森电脑播放了《危险边缘》(Jeopardy!)，尽管它不是为此目的而设计的。它与赢得最多比赛和最多金钱的人类进行了为期三天的比赛。第一天，沃森和人类基本持平。沃策尔说，到第二天，沃森就已经学会了和人类选手一起拖地。

Siri和谷歌眼镜是日常版的电脑伴侣。我们大多数人口袋里都装着智能手机，它的计算能力比我们拥有的第一台电脑强得多。先进的计算能力将导致遗传编程更快的药物发现，过程控制优化，以及更好的货运列车调度。他说，任何具有模式识别功能的东西都将受益于编程能力。

用于遗传学的超级计算机正在取得巨大进步;Worzel引用约翰·r·科扎尔正如他所说，遗传算法在36个案例中产生了与人类竞争的结果，其中2个案例中，编程导致了可获得专利的新发明，21个案例中，编程导致了与现有专利相似或重复的发明。

3.机器人技术。Worzel说，最引人注目的变化之一是日常机器人的激增，包括外骨骼等可穿戴机器人，更多的手术机器人和人形机器人。谷歌现在拥有八家机器人公司，波士顿动力公司该公司有一个名为“大狗”(BigDog)的模型，它可以在崎岖的地形上携带300磅的装备，而且非常稳定，人类无法将其倾倒。

4.3 d打印技术。Worzel说，增材制造的进步将像互联网彻底改变零售业一样彻底改变制造业。这包括在当地生产定制产品。也许空间站的部件将在现场打印，只需要一点组装。这将引发一场医学革命，因为替换部件可以通过使用人体干细胞打印出新的部件。这也可能导致没有农场的食品印刷。想象一下，在不需要种植牛的其他部分的情况下，复制出最终的牛排。

5.人口统计数据。

Worzel说，公司需要重组他们的组织，以适应世界人口结构的变化。

婴儿潮一代正在成群结队地离开工作场所，并将带走制度记忆。在一个例子中，新员工不知道如何处理旧文件，把它们扔了，然后发现他们没有从重大危机中及时恢复所需的信息。

千禧一代的想法和行为可能会有所不同，他们可能有强烈的道德观念，灵活的工作时间，对雇主的忠诚度较低。婴儿潮一代可能会觉得，如果他们需要提前离开，那就不好了。千禧一代可能会这样做，而且通过凌晨3点在网上工作来弥补这一点。

女性:更多的是业主经营者。如今，女性在大学学生中所占比例接近60%，在某些医疗行业中，这一比例为90%。男性主导的工程文化需要容纳更多的女性。

企业可以利用这些群体的优势来获得竞争优势，为未来做好准备。

6.气候变化不会消失。沃泽尔说，科学界的少数人认为这不会发生。以前，超级风暴每100年发生一次，但现在每10年发生一次。如果我们不做好准备，费用就会超出他们的需要，浪费资源。企业开始意识到，如果操作得当，绿色环保意味着利润。浪费是利润的敌人。任何人所要做的就是看看大公司，比如沃尔玛、IBM和其他公司，看看他们是如何创造利益的。

7.政府财政困难。沃泽尔说，联邦、州、市和其他政府继续提供他们负担不起的服务。社会保障和医疗保险是联邦预算中最高的支出;社会保障是不可持续的，医疗保险的状况更糟。结果必然是福利减少、支出减少或印钞。

威斯康辛州州长减少了州福利，限制了州工作人员的谈判能力。目前的承诺很快就会影响到政府的运作能力。

8.基础设施。在基础设施需要大量投资的时候，服务业出现了过度支出。根据美国土木工程师协会的数据，从2011年到2020年，将需要1.7万亿美元来改善道路、桥梁、水管、污水处理系统和水坝的基础设施，这些基础设施将达到其计划生命周期的终点。沃泽尔说:“这将对美国产生不利影响。”

建议和例子

Worzel建议:

-将远见作为一种竞争武器，在挑战时期从准备不足的竞争对手手中夺取市场份额。

-通过研究未来的可能性、识别工具和准备，提前计划可以强烈地影响公司的未来。

在快速变化的环境中，学会比竞争对手更快地适应是唯一可持续的竞争优势。

-考虑力如何相互作用。你在为未来做准备吗?

通配符分析可以帮助公司为意外做好准备。大地震和海啸造成了严重后果。在这两种情况下，这些事情发生的几率都高于预期。海洋学家知道日本会发生海啸，但核电站并没有为此做好准备。2001年之前，美国政府经历了一次对世贸中心的袭击，制定了一份长达两页的建议应急计划，并有其他迹象预示着9/11袭击。

-考虑如何预测灾难。问问题。哪些力量会对军事行动产生重大影响?

荷兰皇家壳牌公司是少数几个预见到苏联解体的公司之一。(壳牌的员工中有未来学家，他们会做通配符分析，问:“什么能极大地改变世界石油市场?”谁是石油的主要供应者?如果敌对的政府就位会发生什么?”)当时苏联是第二大出口国。如果它的命令和控制经济失败了，那么它就不能再生产和出口石油。一位分析师提出了战略举措，并被流放到冰岛的一间办公室。

-如果资源紧张，组织必须决定未来是否足够重要。每个人都有24小时。“我问过一家公司的总裁，‘你上一次只考虑未来是什么时候?’得到的回答是，公司从来没有这样做过。”

-英特尔要求志愿者创造未来的场景。各级员工利用管理部门提供的资源，在下班后制定应急计划。

-政府在维修基础设施时需要广泛关注基础设施，跨层级沟通，并根据每次使用情况筹集资金和收费，而不是采取零敲碎打的方法。“用更少的能源和资源做事情更有利可图。”

-政府喜欢通过增加没有资金的法规来组织努力，以使他们看起来在做某事，而不必为此付出代价。法规的泛滥将会变得更糟，预计企业和选民会反对。有一些成本较低的干预方式。

年轻男性更容易受教育不足和失业，因为工作场所的经济优势从强壮的肌肉转向了强壮的头脑。未来将越来越属于女性，正如她们现在所付出的更大努力所表明的那样。女性在平均薪酬平等方面仍然落后，尽管那些不离开职场的女性的薪酬与男性相同。

——Mark T. Hoske, CFE Media内容经理控制工程，mhoske@cfemedia.com。

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你是否比你的竞争对手学习和准备得更快?

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关键概念

• 一位未来学家表示，制造商可以更好地做好规划，以降低风险，增加获得竞争优势的机会。
• 机器人技术、3D打印、人口变化、气候变化和政府债务的扩散都是被低估的高影响趋势。
• 《谁拥有明天?》一书的作者Richard Worzel在2014年ABB自动化与电力世界在线会议上发表了演讲。

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