自动化中的合法性:了解您的项目交付方法

如果你在一个社交聚会上——原谅我这么说——发现自己被一个与自动化行业有关的人包围了(我知道，这听起来像是一个相当沉闷的聚会)，你会如何随意地描述你即将开始的项目?

您可能会说(使用自动化人员的简写):“我们正在从X平台迁移到Y平台。”

或者你可以说:“我们正在用现场总线技术取代传统的基础设施。”

上述每一项都是开始界定竞争领域的尝试——然而在法律风险的世界里，并没有太多说明。这是因为这些描述完全基于技术;重要的法律关系，不管是有意还是无意，都没有被阐明。

现在，如果一个是有兴趣关注这个话题(当然还有一个应该如果控制法律风险是在雷达屏幕上的任何地方，那么将即将到来的项目纳入正确的法律类别是很重要的。最重要的前端问题是:项目交付方法是什么?

虽然术语“项目交付方法”可能意味着许多事情，但对于我们的目的，一个有用的定义是将其视为在给定的一组项目参与者中以特定方式分配法律责任的决定。在自动化方面，可以把项目交付方法看作是操作系统，合同或采购订单是可执行的软件。这些“操作系统”中的每一个都有它的优点和缺点，特别是对于自动化项目，有一组独特的风险。

设计。许多，也许是大多数自动化项目都是设计-构建的。在其核心，这种方法仅仅意味着设计自动化系统的同一装置也在安装它。(您可能知道这种项目交付方法至少有两个其他名称:交钥匙或EPC，工程师-采购-施工-尽管含义并不完全相同)。对于系统提供者来说，将项目确定为设计-构建意味着认识到您的公司已经有效地吃掉了两大口风险:设计风险(“这个东西设计正确吗?”“人机界面友好吗?”“我们是否充分评估了最终用户的性能需求?”和施工风险(“我们的工作是否专业?”“我们是否遵循了制造商的建议?”“我们安装对了吗?”)。

对于自动化服务的购买者来说，“交钥匙”标签可能是最具描述性的术语，因为它反映了设计-构建方法的本质优势。从理论上讲，最终用户购买的是“转动钥匙”的能力，这样系统就可以工作了。或者，用消费者术语来说，这是“一站式购物”。当出现问题时(再次强调，这只是理论上的)，不能互相指责，因为设计和施工都是由同一个人完成的。

Design-bid-build。再加上一个外部设计师，你就得到了律师们所说的“设计-投标-建造”。在这里，设计首先由业主和工程师决定，然后由“建造者”(在我们的世界中，是自动化服务提供商)投标。尽管这是在砖瓦建筑领域最普遍的系统，但在技术项目中却很少使用，原因很简单，系统设计和执行很难分开。不可缺少的(也是经常出现的)例外是我所说的大型项目中的超级设计师/副设计师的分裂，在这种情况下，整个系统的布局和概念工程都是提前制定好的，特定应用程序的自动化服务提供商必须将自己的解决方案纳入预先确定的框架(通常已经指定了特定的平台和设备)。

虽然这是适用于自动化项目的“两大”项目交付方法，但还有其他方法:

施工管理。类似于在设计-投标-投标项目交付方法中使用“超级设计师”，这增加了一个“超级承包商”来协调安装，特别是在有准入竞争和可交付成果之间存在大量依赖关系的项目中。

Design-build-operate-maintain。这是终极的“交钥匙”安排。自动化供应商不仅同意设计和安装一个能够满足业主要求的系统，还同意在调试之后继续留在现场，并(当然要额外付费)长时间运行和维护系统(通常在此过程中训练业主的部队)。

集成项目交付。这种项目交付方法最近受到了很多关注，因为它源于一个激进的模型。以一个拥有多个关键设计师和承包商的大型项目为例，然后在尽可能早的阶段将他们放在同一个房间里，共同设计、管理和构建一套系统——甚至达到签署单一合同的程度。听起来很棒，不是吗?好吧，在你开始唱“Kumbaya”之前，试着想想这到底是如何建立的。如果你在做这件事上有困难，那么你就认识到了集成项目交付的本质弱点——那就是细节可能是魔鬼(我知道，我现在正在做这样一个项目)。但是这个想法确实很吸引人，而且收益(至少在纸面上)可能是巨大的。

为什么要确定你的项目适合什么“项目交付方法”?至少有四个原因:

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阅读更多:Mark Voigtmann贡献www.globalelove.com法律专栏，律师和自动化工程师在此合作。

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- Mark Voigtmann是Baker & Daniels llp(印第安纳波利斯、芝加哥、华盛顿特区和中国)的律师。他的团队协助自动化和流程行业构建项目和解决纠纷。(Mark.Voigtmann@bakerd.com或317-237-1265)。www.bakerd.com．

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