这只是降低成本和其他精益神话

随着美国经济只显示出积极的运动的微光，现在可能是正确的时间，使您的公司需要精益生产改变。但是首先你必须理解什么是精益，什么不是精益。这是戴尔电脑(Dell Computer)前供应链高管、新任命的MFG.com首席运营官史蒂夫•库克(Steve Cook)传递出的关键信息。MFG.com是一家提供零部件和制造服务采购的在线市场。

库克说:“要想精益成功，你需要一个燃烧的平台。”库克曾在海军担任过7年的电气工程师和飞行员，之后加入戴尔电脑公司，担任了10多年的制造运营管理和供应链领导职务。他的“燃烧平台”曾是戴尔利用率最低的台式电脑组装厂，显然产能太大了。库克成功地领导了工厂的棕地精益改造，他说他在这个过程中学到了很多东西，包括精益的一些神话。

1.精简=裁员

库克说:“如果做得好，精益计划与其说是削减成本，不如说是增长。”成功依赖于整个团队，个人需要知道他们执行精益活动是为了帮助公司发展，而不是把自己设计出来。“如果没有对团队的承诺，团队就不会致力于实施，”他说。

2.精益=用更少的钱做更多的事

库克说，精益是指做更多来获得更多，知道减少浪费是一种增长战略，是帮助公司更具竞争力的一种方式。

3.精益=降低成本

虽然精益计划显然涉及降低成本，但“如果这是你实施精益的唯一原因，那就是一个神话，”库克强调说。“精益的基础必须是使组织更加成功。”他补充说，制造商必须了解客户的价值流，并了解客户愿意为什么买单。

库克说:“在戴尔，我们有一句话。“你会因为高成本而被打败，但你会因为质量/可用性问题而被解雇。”

成功的公司“让整个团队都参与进来，从客户的角度看待任务，并利用这些见解来发展业务，”库克说。站在客户的角度看问题意味着站在内部和外部客户的角度，他们往往有不同的需求。

精益就是拥抱变化，意识到变化本身就是一种竞争优势。改变是一个组织的命脉。”精益“也与人有关，[那些可能抗拒改变的人]。让人们了解精益，并乐于倾听。关注整个团队和整个组织，”他补充道。

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