Interphex 2005:艾默生为生命科学引入OpX Advantage

纽约，纽约艾默生过程管理在新闻发布会上介绍了其新的卓越运营(OpX)优势计划Interphex 20054月26日至28日，在雅各布·k·贾维茨会议中心举行。

该公司表示，OpX Advantage是一个“咨询项目”，可以帮助用户建立卓越的业务案例，改善他们的运营，并通过使用艾默生的精益制造战略和PlantWeb数字自动化技术，以及过程分析技术(PAT)和六西格玛方法获得保证的节省。基于美国食品和药物管理局(FDA)最近对21世纪PAT和cgmp的指导所带来的机遇，艾默生表示，OpX还包括其在生命科学领域30多年的咨询和工程经验。

艾默生OpX业务总监Bob Lenich表示:“生命科学行业正面临一场商业环境的‘完美风暴’，包括日益激烈的竞争、质量和安全问题，以及新的价格压力。”“FDA的21世纪cgmp和PAT计划正在帮助生命科学公司消除过去追求创新解决方案的犹豫，但这些公司现在正在努力从哪里开始以及如何将他们的目标变为现实。这就是艾默生的OpX优势项目可以提供帮助的地方。”

根据艾默生的说法，在多个行业进行的许多独立研究表明，虽然制造自动化仅占工厂总成本的5-8%，但将自动化技术适当应用于工厂业务实践可以对生产效率和产品质量产生巨大影响。该公司补充说，OpX能够快速、高效、经济地识别功能、操作和文化方面的需求，以应用和维持创新自动化解决方案所能提供的长期效益。

艾默生负责生命科学业务的高级副总裁John Gardner补充说:“尽管OpX Advantage是针对生命科学行业的，但它的概念植根于艾默生多年来成功使用的类似项目，无论是在内部还是在帮助其他行业。”“我们已经在帮助领先的生命科学公司进行OpX。PlantWeb在成千上万的安装中得到了验证，一次又一次地显著提高了效率。”

实现OpX
OpX采用结构化方法，首先对客户的制造运营和支持服务进行一到两天的评估。每个评估都是为客户量身定制的，但通常被设计为识别客户的“现状”文化、程序和操作环境。这种现状评估以正式介绍和确定评估结果的书面报告结束;什么是有效的，什么是无效的;对文化、程序和业务改进提出建议;对实施建议的改进可能产生的潜在收益进行量化。

接下来，艾默生的行业专家进行深入研究，确定并量化提高质量、产量和可用性的方法，同时降低运营和维护成本;安全、健康和环境;公用事业;浪费和返工。这项详细研究的结果和建议构成了改进的基础。然后，艾默生与客户合作实施该计划。

莱尼奇说:“仅仅将技术应用于现有的制造工艺并不能使效益最大化。”创建和维持OpX改进需要改变工作实践，以及所有不同工厂组织之间的跨职能沟通和合作，例如制造，QA, QC，工程等。我们的评估项目揭示了几家公司的部门划分情况，以及它们存在哪些重大改进机会，这让我们大开眼界。”

在使用商定的方法、服务和技术执行项目后，艾默生和客户进行安装后审计，以衡量改进情况，并将其与原始研究中测量的基线性能进行比较。莱尼奇说:“我们可以保证改善。”“就是这么简单。”

控制工程日报新闻台
吉姆·蒙塔古，新闻编辑
jmontague@reedbusiness.com

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