创新制造企业比低价企业有利润优势

亚特兰大,乔治亚州-创新可能花费更多，但从长远来看是有回报的。根据2008年乔治亚州制造业调查，在过去三年里，以创新产品或工艺为基础进行竞争的公司与那些以低价优势进行竞争的公司之间的盈利差距扩大了一倍多。为

工程创新技巧和建议，见

格鲁吉亚的公司在采用可持续技术方面取得了重大进展，这是另一种形式的创新，尽管他们倾向于这样做专注于短期成本降低而不是长期的盈利和增长。这项研究基于738家员工超过10人的公司的反馈，并定期进行评估，以评估格鲁吉亚制造业的商业和技术状况。研究结果由企业创新研究所和公共政策学院发布佐治亚理工学院．
“创新一如既往地重要，”研究报告的合著者、公共政策学院教授菲利普•夏皮拉说。“那些格鲁吉亚创新的公司会因此获得奖励．但相当多的公司仍未将创新作为一项主导战略。”
以创新为竞争基础的公司三年平均销售回报率为14.5%，几乎是低价竞争公司7.6%的两倍。在2005年的调查中，依靠创新的公司的平均销售回报率为6.3%，而低成本竞争对手的平均销售回报率约为3.6%。从2005年到2008年，竞争策略的奖励差距几乎翻了一番。
略低于20%的格鲁吉亚制造商是通过价格竞争的相比之下，将创新作为竞争优势的企业不到10%。一半的制造商通过优质的产品或服务获得竞争优势。其他策略包括快速交付、增加价值和适应客户需求。工资率与竞争战略有关;创新型公司平均每年为每名员工支付近4.2万美元，而其他公司为3.3万至3.7万美元。该调查研究了产品、流程、组织结构和营销方面的创新。约70%的受访者表示，今年推出了新的或技术改进的产品或工艺。
75%的报告为可持续发展做出了努力
约四分之三的制造商报告称，他们至少采用了一种做法来提高运营的可持续性。这些因素包括在选择供应商、选择原材料和加工技术时的可持续性考虑;可持续原则在产品设计、加工、设施设计、包装和营销中的应用;可持续实践方面的员工培训;物流、运输服务;产品的使用、重复使用和维护，以及产品寿命终止问题。
成功的
佐治亚州只有五分之一的制造商有环境管理计划，18%的制造商报告设定了减少设施能源使用的目标。研究报告的合著者、企业创新研究所(Enterprise Innovation Institute)政策服务经理扬·尤蒂(Jan Youtie)说:“能源成本的增长、自然资源成本和废物处理成本的上升，以及客户在做出购买决定时考虑可持续性问题的需求，推动了可持续性的重要性。”“从最广泛的意义上讲，可持续性是指持续经营因此，如果制造商想要长期成功，他们需要关注环境和公平问题，而不仅仅是经济问题。我们通常看到，大公司采用新技术的时间比小公司早，速度也快，能源有一个固有的规模问题。但这对小公司也有好处，它们可以更灵活地适应变化。”
夏皮拉补充说:“公司继续关注短期成本节约和易于实现的节能。很少有人在创新和产品生命周期成本方面进行长期投资，而这将有助于他们长期维持下去。”
这项新调查是一系列询问制造商最关心问题的调查中的第六项。2005年，这些问题涉及通过采用精益制造原则进行流程改进;今年的关注点发生了变化，三分之一的制造商表示在营销和销售方面存在问题。对能源的担忧与日俱增23%的受访者表示在这方面存在问题，高于1999年调查时的10%。教育需求引起关注，担心工人们基本技能比如阅读、数学和复杂的技术能力，尽管公司对每位员工的培训投资平均每年只有150美元左右。
这项研究发现使用公共知识来源之间的相关性以及更高的生产率增长。使用外部援助的公司报告称，每名员工的价值增加了15%。只有5%的受访者使用了研发税收抵免，相比之下，45%的受访者表示缺乏资金是从事创新的一个重要限制。
研究支持来自乔治亚理工学院乔治亚制造业推广伙伴关系、造纸商业和工业服务中心、乔治亚劳工部、乔治亚技术学院系统快速起步计划以及Habif, Arogeti和Wynne LLP。其他研究作者包括卢西亚诺·凯、阿什利·里维拉、布莱恩·林奇和安德里亚·费尔南德斯·里巴斯。
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