行业焦点:全球采购

全球采购不再是一种时尚或短期趋势。出于一个简单的原因，它是制造商开展业务的一个组成部分。面对激烈竞争的公司——就像所有的制造商一样——不能限制对当地市场的高质量、低成本供应来源的寻找。他们必须找到最好的供应商，不管在哪里。然而，最近的全球经济事件突显出，制造商在选择供应商时需要更加谨慎。在这里，我们为全球采购经理们提供了一些值得思考的东西。

平台:

许多软件供应商提供工具来帮助制造商掌握全球采购的艺术。一些最著名的供应商是:

• 身处该公司有一套“支出管理”应用程序，其中包括按需(或SaaS)选项。它还管理着Ariba供应商网络，这是一个买家和供应商的在线会议场所。

• MFG.com有一个连接买家和供应商的在线市场。

• 管理动态销售全球贸易管理软件。

• GT联系为全球贸易和物流管理提供按需解决方案。

• QAD系统是一家ERP软件供应商，其产品集包括全球贸易管理和供应可视化功能。

用户体验:

尽管目前经济形势不明朗，Bostig工程总部位于波士顿的汽车发动机转换器套件供应商，正在继续其全球采购战略。该公司总裁吉姆·秋叶(Jim Akiba)说，对MFG.com市场的依赖让他有信心始终找到最好的供应商。和MFG.com网站上的所有买家一样，Bostig Engineering先发布报价，然后选择一个希望收到投标的国家名单。

秋叶说:“进口过程比从美国采购要复杂得多，你需要制定计划，以防供应商让你失望。”“但实际的采购行为再简单不过了:你只需要选择你想听到的国家，然后点击。”

乔治·克里扎诺维奇(George Krizanovic)是总部位于伊利诺伊州安提阿的公司总裁北端工具制造这家不锈钢手术机械器械生产商既是全球采购现象的受害者，也是受益者。北端工具公司已经三次失去了相当于海外竞争对手销售额的50%至80%的加工合同。在努力恢复这些收入来源(尽管来自不同的客户)之后，克里扎诺维奇现在看到了对North End有利的市场趋势。

他表示:“买家更清楚管理海外供应商的成本，也更清楚潜在质量问题的成本。”他的结论是:“你不是靠比中国便宜来竞争，而是靠比中国好来竞争。”

公理制造服务总部位于英国的电子产品制造服务提供商，已经注意到客户正在重新考虑他们的采购策略。该公司商务总监史蒂夫•威尔克斯表示:“各公司正在重新审视亚洲制造所涉及的工程支持成本，以及相关的差旅和通信成本，并决定有选择地进行投资。”“具有波动性的产品——无论是在需求、设计还是数量上——要么倾向于回到国内，要么一开始就不在海外生产。”

地缘政治意识:

一些制造商发现，在寻求最佳采购安排时，监测全球贸易协定(实际上是国别商店)是有益的。

“利用优惠贸易协定的机会不断出现，精明的制造商会充分利用这些机会，”英国通用汽车公司总裁肖恩•斯卡伯勒断言全世界的三叉戟是一家总部位于堪萨斯城的全球贸易咨询服务提供商。

最近，顺应这一战略的制造商开始从玻利维亚、哥伦比亚、厄瓜多尔和秘鲁采购纺织品，因为《安第斯贸易促进和根除毒品法》的颁布将取消关税与药物管制的进展联系起来。

通过将一个国家和供应商的贸易和关税影响视为采购过程的一部分，可以充分利用优惠贸易协定提供的机会，沃尔玛销售副总裁Wayne Slossberg指出QuestaWebTrident Worldwide使用的基于web的集成全球贸易管理软件解决方案供应商。

一个QuestaWeb解决方案允许用户获取有关全球贸易协定的最新信息。像Management Dynamics，摩根大通(J.P. Morgan)全球贸易服务;QAD和Oracle也提供类似的应用程序。

优势

总部位于波士顿的阿伯丁集团表示，通过从低成本国家采购商品，公司通常可以节省10%到35%的成本。

在最近对MFG.com在线市场用户的一项调查中，61%的受访者表示，他们的全球采购计划正在实现削减成本的目标。

缺点

零件交付周期长，有港口关闭或其他可能导致进一步延误或供应中断的事件的潜在风险。

潜在的知识产权损失，以及难以监控供应商是否遵守质量规范。

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