如何安全登山，减少故障

如果没有更强大的安全基础设施，在未来几十年，随着越来越多的人口对加工工业提高生产率的需求，事故可能会增加。管理这些风险需要建立专门的过程安全系统，这些系统的充分性取决于持续高度的警惕和准备。

当灾难性事件确实发生时——它们确实发生过，比如1984年印度博帕尔联合碳化物农药工厂的事故;1989年，德克萨斯州休斯顿航道沿线的菲利普斯塑料工厂;以及2001年发生在法国图卢兹的AZF化肥厂事件——负责的组织应进行高质量的调查，收集证据，阐明根源和促成原因，从而制定更好的政策、做法和战略。

然而，问题在于，由于灾难性事件如此罕见，其后果如此严重，组织可能缺乏自我调查的能力。此外，严重事件可能会促使监管机构对过程设施遵守政府法规、标准和实践感兴趣，从而分散组织对更广泛的事件调查的注意力。

这一切都意味着高风险流程行业需要越来越强大的安全系统，以减少灾难性故障的可能性。根据这些思路，美国化学工程师学会(AIChE)化学过程安全中心(CCPS)发布了一份白皮书，讨论了一种提高安全性和减少故障的方法。

他们的想法是扩大国家过程安全调查委员会(psib)的数量。

psib可以调查导致严重损害的灾难性事件;确定他们的情况和原因;建议预防复发的具体方法;与容易经历类似事件的观众沟通;与其他相关政府机构和私营部门协调，加强过程安全的政策和实践。一个由高级别公职人员选出并受限于有限条款的知识丰富、技术熟练、多元化的董事会，可以帮助确保PSIB及其聘用的更长期的专家工作人员的绩效和问责制，这些工作人员建立和维持履行PSIB职能所需的核心技术能力。

要使PSIB取得成功，关键因素包括:

创建一个高绩效的组织

• 创建一个由足够数量的、不同背景的合格成员组成的董事会。董事会成员应具备必要的技术技能、知识和经验。理想情况下，选择奇数个成员，以避免在投票问题上陷入僵局。任命一名主席，并将其他职责明确分配给董事会成员。
• 通过高级政府官员任命成员，以支持委员会的合法性。制定鼓励定期换届的任期限制，任期限制不与任命官员的任期相一致
• 通过透明的评估程序确保董事会成员的绩效
• 为董事会提供一名熟练的工作人员，代表必要的技术、政治和行政技能，以支持调查、沟通、组织资金和管理监督。技术技能包括对过程安全和根本原因调查过程的深入了解。

明确调查范围

• 确定了解事件发生的可靠方法和跟踪事件统计的方法
• 建立明确的标准，以确定要调查哪些事件，以及在资源有限时在事件之间进行选择的机制
• 明确调查范围。

确保高质量的调查

• 对个别事件或类似事件进行深入调查，找出根本原因和促成原因
• 及时完成调查并报告调查结果
• 向最有可能作出回应的各方提出有证据支持的建议，并跟踪建议的解决方案。这些建议可能涉及法规、执行、共识标准、行业指南、正在调查事件的公司的实践，以及其他与改进过程安全相关的内容。

有效和有效率地运作

• 在政府、行业、劳工、公众和其他利益相关者之间建立信任
• 通过与其他国家和地方机构以及行业合作，最大限度地积累和交流经验教训，提高效率
• 通过与其他国家和地方机构预先建立机制，使调查人员能够尽快进入现场，简化调查工作。

分享经验教训

• 发布信息，告知利益相关者所吸取的教训，并保持持续的认识
• 通过鼓励被调查公司合作的政策支持董事会的使命，例如保护公司免受与董事会调查中唯一披露的信息相关的私人侵权。

格雷戈里·黑尔是《工业安全和安全来源》的编辑和创始人(ISSSource.com)，这是一个新闻资讯网站，内容涵盖制造业自动化领域的安全及保安事宜。本内容原载于ISSSource网站．由CFE Media数字项目经理Joy Chang编辑，jchang@cfemedia.com

原始内容可以在www.isssource.com．

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