如何变得精益，做六西格玛

朱兰研究所(Juran Institute)院长乔•德菲奥(Joe De Feo)表示，有一些具体的方法可以实现突破性的解决方案，并在质量领导方面保持领先地位。怎么做?在最近的伊利诺伊州罗斯蒙特质量博览会上，他给出了一些建议，以提高质量、精益和六西格玛的努力。

1.胜利:不要拘泥于早期的结果，要庆祝;
2.在计划开始之前不要更换领导;
3.保持工作的新鲜感，这样公司就不会厌倦;
4.维护基础设施以确保有效实施(并继续培训);
5.在并购过程中不要忘记客户;
6.观察和考虑组织外部宏观经济事件的影响。

朱兰研究所(Juran Institute)将“精益六西格玛”定义为“整体质量改进、减少浪费和缩短周期的方法，旨在通过消除增加成本、交货时间和库存的浪费，将设计、生产、营销和向客户交付产品所需的资源最小化。”Juran提供了“精益六西格玛袖珍参考和工具包”，以帮助提高质量，消除浪费，并减少与质量相关的成本。

-Mark T. Hoske，《控制工程》主编MHoske@cfemedia.com

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