反馈:仪器仪表和控制行业的巴尔干化

Dennis Brandl的文章“IT和工程洞察:控制架构，谁需要它?”强调了仪器仪表和控制行业中巴尔干化的令人不安的症状。在一个项目中，我们不再有一个仪器和控制工程师团队，而是有一群项目内外的专家。安全系统、控制阀、流量仪表、液位仪表和其他现场仪表的专家。这些专家可能是工程公司的工程师，客户人员，供应商人员，他们可能是工程师，也可能不是工程师，专业公司人员，如来自工程公司或供应商的DCS专家或PLC程序员，分析仪专家和其他所谓的专家。

所有这些人都必须能够相互沟通，不仅是彼此之间，而且还要与流程工程师和其他学科进行沟通。此外，这些专家中的许多人对这个项目几乎没有所有权。他们期望流程数据，如果数据有错误，很少或没有理由将异常指向来自不同公司的流程工程师或项目经理。此外，他们可能不愿意向他们认为的客户指出可能的错误或困惑之处。

此外，每个专业群体都成为自己的封地，并憎恨任何其他专业群体的干涉。错误和错误总是其他专家、过程组或其他规程的错误。在这种混乱中，一个供应商看到了一个创造另一个利润中心的机会，并发明了一个新的学科-控制架构师，这有什么好奇怪的。

我想起了一个古老的仪表笑话，如果一个控制系统有足够多的老式继电器，控制系统将永远不会工作，因为其中一个继电器总是故障。同样地，如果我们继续创造新的仪器专家，我们将达到一个没有项目没有解决问题的地步，因为与各方的沟通将是不可能的。

唯一值得庆幸的是，现场技术人员和工程师将永远在那里解决设计工程错误。

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——Stephen Curyk，体育教师，德克萨斯州拉戈维斯塔

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