工厂参观建议

制造商需要寻求降低运营成本、能源消耗和停机时间的方法;提高可靠性和质量;并在产品的整个生命周期中寻求改进。此外，在零件磨损之前，看看升级的优势。去客户的网站，如果你遇到了挑战，基于你所学到的改进。

这些都是3月份在伊利诺伊州埃尔金参观西门子机械驱动工厂时得到的一些建议。西门子工业机械驱动部门总经理康德(Aarnout Kant)和其他专家，以及伊利诺伊州埃尔金(Elgin)两家工厂的机械驱动工厂经理赫尔佐夫(Peter Herzhoff)和希夫(Jacob Schiff)提供了建议。、植物。

-简化和整合系统，在可行的情况下削减组件甚至不需要的功能，以提高可靠性和能源效率。在运动系统中，更少的功率传输点提高了整体系统效率。一个集成的系统消除了在罕见的故障情况下任何指责的可能性，增加了客户的信心。使用三维建模软件可以加快开发速度。

-寻找能够长期减少停机时间的特性和功能;尽管它们可能会增加初始资本成本，但它们几乎总是会得到对最大化生产力感兴趣的最终用户的同意。

-使用经验丰富的老员工来指导和教导年轻的团队成员。

-询问车间人员关于改善安全、消除浪费和提高效率的想法，并对他们的努力给予奖励。

-投资当地制造专业技术，以降低物流成本和缩短客户交货期，这有助于增加市场份额。使用传感器进行关键的测量，并投资新的计算机和新的软件来监控和过程，以保持高质量。

-特别是在扩建、翻新和新工厂的时候，找到方法确保产品从设计到制造和运输，减少运输时间和距离。

-在可行的情况下，通过调整或扩大系统规模来扩大市场，以提高效率，然后为这些新设计寻求新市场。

-在成熟市场转向服务或升级，并考虑放弃或出售效率较低的产品线。

-重新审视你离开的市场，因为那里可能有再投资和回报的好理由。

-寻找机会增加产量和能源效率的替代品。

-对于关键部件，跟踪原产地，用序列号或数据矩阵编码对部件进行编号，并在生产的多个阶段检查所有部件。确保供应商提供经过测试的零件或材料。

-与多个供应商达成协议，特别是在特种钢等供不应求的市场，以缩短客户的交货时间。

-为工厂的每个区域建立关键指标，显示它们，并每天讨论-如果需要，可以更频繁地讨论。

-重新考虑从其他工厂引进的工艺，即使是被认为有效的工艺。

分享乐趣

听说参观工厂几乎和自己参观一样有趣。旅行时，请附近的合作伙伴或供应商带您参观工厂。问问题。学习。然后应用并分享你所学到的控制工程在//www.globalelove.com/contribute上。

Mark T. Hoske, CFE Media，控制工程内容管理器

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