工厂参观:提高机械驱动的效率

制造商需要寻求降低运营成本、能源消耗和停机时间的方法;提高可靠性和质量;并在产品的整个生命周期中寻求改进。此外，在零件磨损之前，看看升级的优势。去客户的网站，如果你遇到了挑战，基于你所学到的改进。

这些都是在3月22日参观伊利诺伊州埃尔金的西门子机械驱动工厂之前、期间和之后收集到的一些建议。西门子工业公司举办了一场媒体活动，机械驱动部门总经理阿诺特•康德和其他专家提供了建议。Peter Herzhoff和Jacob Schiff分别是伊利诺斯州埃尔金的Tollgate和Madeline工厂的机械驱动工厂经理。，还为制造商提供了以下建议。

-倾听客户的意见，访问他们的网站，并在产品生命周期内改进产品和服务。(点击这里观看一段视频，该视频解释了螺丝刀如何导致几个设计更改，从而减少了未来的停机时间。)

-简化和整合系统，在可行的情况下削减组件甚至不需要的功能，以提高可靠性和能源效率。在运动系统中，更少的功率传输点提高了整体系统效率。一个集成的系统消除了在罕见的故障情况下任何指责的可能性，增加了客户的信心。使用三维建模软件可以加快开发速度。

-寻找能够长期减少停机时间的特性和功能;尽管它们可能会增加初始资本成本，但它们几乎总是会得到对最大化生产力感兴趣的最终用户的同意。

-使用经验丰富的老员工来指导和教导年轻的团队成员。

-询问车间人员关于提高安全、消除浪费、提高效率的意见，并对他们的努力给予奖励。

-投资当地制造专业技术，以降低物流成本和缩短客户交货期，这有助于增加市场份额。使用传感器进行关键的测量，并投资新的计算机和新的软件来监控和过程，以保持高质量。

-特别是在扩建、翻新和新工厂的时候，找到方法确保产品从设计到制造和运输，减少运输时间和距离。

-在可行的情况下，通过调整或扩大系统规模来扩大市场，以提高效率，然后为这些新设计寻求新市场。(西门子发现，风力齿轮箱与新兴的潮汐发电市场所需的齿轮箱非常相似。Taconite密封件允许减速包用于大型设备采矿应用。

-在成熟市场转向服务或升级，并考虑放弃或出售效率较低的产品线。(西门子出售了其蠕虫驱动业务;斜齿轮或斜齿轮设计提供25%-30%更高的效率。)

-重新审视你离开的市场，因为那里可能有再投资和回报的好理由。

-寻找机会增加产量和能源效率的替代品。(西门子的一位客户拥有一台大型混凝土粉碎机，该粉碎机自1969年以来一直在运行，他对变速箱进行了更大功率的升级。)

-对于关键部件(在这些工厂中，所有部件都是关键部件)，跟踪原产地，用序列号或数据矩阵代码对部件进行编号，并在生产的多个阶段检查所有部件。确保供应商提供经过测试的零件或材料。(视频显示，一个成品齿轮正在用一台自动机器测试尺寸，该机器可以补偿温度。1 F的差异可以转化为10微米的尺寸差异。)

-与多个供应商达成协议，特别是在特种钢等供不应求的市场，以缩短客户的交货时间。

-在实际情况下使用自然照明，并改造为高效照明，其中高效管状荧光灯(T5)照明的效率可比旧的T12灯具高50%。[玛德琳工厂是首批获得LEED(领先能源与环境设计)认证的制造工厂之一，其特点远远超出了照明，比如对水的明智利用——整个工厂只有两个地漏，这些地漏是用来处理卡车进入工厂的雪流。]

-为工厂的每个区域设置关键指标，显示它们，并每天讨论异常情况(黄色或红色，而不是绿色)-或更频繁，如果需要的话。(自启动以来，在2.5年的时间里，只有一个齿轮因磨削损坏而被发现不符合规格，每月的产量约为1000齿轮。)光树提供工作单元状态的视觉提示。西门子采用5S战略等。5S是分类、简化、闪耀、标准化和持续。此外，安全问题也经常被包括在内。)

-重新考虑从其他工厂引进的工艺，即使是被认为有效的工艺。(在当地员工的参与下，马德琳工厂的一个工序从180小时减少到125小时。)

-使用模型来帮助人们记住策略。西门子的制造战略是由一个有地基、四根柱子和一个屋顶的房子来代表的。其基础是人和持续改进，支柱是目标和绩效测量(TPM)、产品生命周期管理(PLM)、供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)，覆盖在生产战略的屋顶上。

-在有意义的地方利用地方和联邦项目。(西门子工厂所在地的埃尔金商会(Elgin Chamber of Commerce)通过推广国家职业准备证书来提高招聘效率。)

- Mark T. Hoske是CFE Media的内容经理，控制工程，设备工程，Consulting-Specifying工程师

www.wfl.at

https://usa.siemens.com/drivetechnologies

//www.globalelove.com/videos

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