有效的过程改变IIOR的管理技巧

物业的东西（IIOT）已经从理论上取得了真实的一些公司，但谈话仍然存在：它是可行的，可以做些什么来使其在厂房上有效？

答案称，克里斯·莱恩（Chris Lebeau），全球IT先进技术服务（ATS），不是一个简单的IT，因为答案取决于公司的不同。每种工厂都有一个独特的挑战，使IIOT实施困难。具有较旧技术的更成熟的植物将具有不同的问题和答案，而不是启动。

“IIOT是下一件大事，”莱尔·莱克说：“对IIOT的道路：有效变革管理提示”在芝加哥的过程博览会。在2020年，潜在50亿连接的设备，没有缺乏数据，可以帮助公司更高效和生产力。Lebeau表示，成为：“我们对所有这些信息做了什么？我们使用的工具是什么？”

这并不容易，因为有许多不同的公司提供了自己独特的解决方案。缺乏标准和统一性允许每家公司将自己的小利基雕刻到一个不成熟的市场中。

莱内说，问题，在五年内可能不可行。“有很多专有解决方案，不彼此合作，”莱恩说。“浪费了很多钱，而不是基于标准的技术。投资这项技术的城市和公司需要做出聪明的决策。”

七个物联网陷阱

IIOT有很多潜力，但有许多陷阱公司要么不承认，要么不考虑，因为他们被赶上了它的公司所做的事情。

1.项目管理的投资不足。

2.未能在整个组织中获得买入。

3.无法更新或更换IOT组件。Lebeau表示，由于缺乏物联网标准，这尤其普遍。

4.低估供应商风险。

5.在任何计划不按计划不行的情况下，没有计划B或任何类型的退出策略。

6.减少安全和隐私威胁。这再次恢复了缺乏标准。随着云的一切，网络安全威胁要更容易穿过。

7.专注于对业务的技术。莱恩特技术说，必须是效率和改善的业务，而不是关于技术缘故的技术。

利用IIT技术改善或扩大价值

希望专注于通过IIOT通过IIOT改善公司的公司来解决原因，在他们做任何事情之前，他们的计划中的原因和如何。

为什么一个广泛的概念，是关于它在短期和长期的公司可以为公司做些什么。作为公司专注于概念和业务战略以及实施IIOT的案例，将归因于为什么，将变异和改变答案。这些问题还需要回答它将为业务带来的价值。在这方面需要回答的问题包括：

• 有意义的变化或创新的机会是什么？
• 这个概念可以是重大转型的催化剂吗？
• 它可以提供聘请客户的新方法吗？
• 它会启用新的商业模式吗？
• 创新的演变如何支持策略？

规划和概念化是一个持续的过程，在找到任何解决方案之前，将导致许多不同的道路，但最后将达到答案。如果正常完成，它将是一个解决方案，将在短期和长期内受益公司。

得到ot，它一起工作

在业务阶段的所有计划都是很棒的，但它仍然是团队努力。这一前面最大的绊脚石是让人们从信息技术（IT）和运营技术（OT）一起工作。“这是两个非常不同的世界，”勒宾说。“双方需要意识到两个世界的艺术和科学的益处，使其能够更容易。”

虽然这更容易说出，但是，莱恩认为，随着时间的推移，谈话会变得更容易。“它会变得更轻松，”他说，“但除以很长一段时间就会在那里。”技术，不可避免地将把双方带到一起，因为他们的世界变得更加根深蒂固。

服用IIOT主流

然而，这仍然是许多行业的距离。IIOT仍然是一个利纳德的概念，宽大。即使在制造中，它也仍然不透明，并不清楚较小的公司。较大的公司正在利用它，因为他们拥有资源，但较小的公司要么不认为它会拯救他们金钱，或者它仍然是一个不可能理解的外国概念。

勒宾认为，在工业世界之前，IIOT接受将达到消费世界的主流验收。他说，诀窍是它必须更容易使用。主流化标准将有助于降低障碍并创建更常用的语言，但它也取决于公司创建一个容易任何用户的界面。

“看看优步，”勒宾说。“他们采取了以不同形式存在的所有这些信息，与驾驶室司机和乘客地点，他们以容易使用的方式优雅地放在一起。这就是Iiot接受需要发生的事情。

克里斯·威斯拉，生产编辑，控制工程，CFE媒体，cvavra@cfemedia.com.。