数字化的优势

新的工具更容易为自动化带来数字化优势。专家说，你最大的风险是什么?不开始。是的，改变很难。然而，数字化的机会是可扩展的。不要等待。获得连接。得到更新。提高工作效率。请看下面的例子和鼓励。

数字加速:人口任务

雪佛龙高级过程控制工程师Natarajan“Nat”Muthaiah解释说，雪佛龙奥伦耐对其过程控制系统进行了现代化改造，重点是数字加速。

Muthaiaha表示，他的润滑油添加剂子公司希望帮助雪佛龙实现数字化转型，将数据转化为信息，将见解转化为决策。Muthaiah表示，是的，这是一种颠覆性的技术，它融合了新的流程自动化架构、信息、网络安全、分析、工业物联网(IIoT)、基于云的智能和敏捷思维。但他建议，不要惊慌。从您对流程控制领域的了解开始。

新工程师，如果找到，不能教传统的分布式控制系统(DCS)技术。接受新一代的现实，并展望新的过程控制和自动化。

今年6月，霍尼韦尔过程解决方案副总裁兼首席技术官Jason Urso在达拉斯举行的2019年霍尼韦尔美洲用户组会议上，展示了数字化的进步如何帮助减少控制系统实施中的数百个步骤。

数字技术融合

西门子数字工业美国总裁Raj Batra在2019年6月的西门子峰会上解释说，人工智能(AI)、云计算、边缘技术、先进机器人等数字化趋势正在融合，以改变行业。

人工智能的实现速度将超过以往的工业革命。包括电源和终端座在内的关键工业资产可以就其状态和附属设备提供健康建议。

巴特拉说:“不开始数字化是一个错误。

这些技术是非常可扩展的，投资回报很快。当错误检测应用于燃气轮机的机器模型时，维护间隔可以延长30%，降低成本。获得先发优势。

例如，2018年Fabio Perini北美公司与西门子合作，建立并投入使用一条最初专注于产品测试和开发的试点生产线。该项目展示了数字化如何帮助实现生产力和利润最大化。通过升级和重新设计中使用的型号，机柜空间减少了75%。基于云的分析应用程序在机器上提供反馈数据，以开发持续改进。该工厂帮助佩里尼客户开发新的组织产品，可以最大限度地提高生产力和利润。

在其他行业应用中，数字化有助于控制阀监控避免高昂的停机成本，降低维护成本，降低杜邦工厂的风险。

重新思考哪些关键资产可以从数字化中受益最大，现在就开始行动吧。

马克·霍斯克内容管理器，控制工程、《媒体，mhoske@cfemedia.com．

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