COVID-19对安全操作的影响
由于冠状病毒减少了现场的机组人员数量，安全正成为人们关注的主要话题。在这次大流行期间，公司需要考虑到员工健康和员工疲劳问题。
在COVID-19大流行期间，网络安全问题仍然是一个首要问题，但由于生产放缓和运营减少，工业运营面临的安全影响很少有人提及。
随着越来越多的公司在现场有基本的工作人员，制造商希望保持连续的流程运行，但以较低的速度运行，因为他们知道对任何制造设施来说，最危险的时刻是启动或关闭。
就像安全专业人员必须远程进行更多评估一样，安全专家也必须远程进行过程危害分析(PHAs)和保护层分析(lopa)，而不是亲自进行。
虽然设施已经实现了大量的自动化，但仍需要工作人员来确保安全的环境。由于工人们希望呆在家里，远离伤害，这变得越来越困难。
ABB全球产品线安全经理Luis Duran认为，在这场由冠状病毒引起的全球经济放缓期间，安全专业人员面临着无数问题。
“由于大多数公司会将所有非关键人员转移到远程工作环境(这是一个主要的安全问题)，并使用最少的人员，”Duran说，“这可能会产生以下后果:
- 所有非关键的活动将被推迟，这可能包括一些预定的维护
- 关键的维护，包括安全设备的定期验证测试，将在条件允许的情况下进行评估和推迟，困难在于在没有合适的“人员”到位的情况下进行这些评估
- 运行条件不会提高，他们甚至可能考虑降低一些流程，但在条件更加“可预测”之前，将避免关闭，特别是让人员可以自由移动而没有感染病毒的风险
- 在这些设施中，运营商和维护团队必须生活在近距离内，资产所有者将格外小心地监测人员接触病毒的情况，因为潜在的传染可能迫使资产所有者关闭设施
- 一个令人担忧的问题是，员工长时间在工厂或生产厂工作，可能会导致疲劳。”
在未来几天和几周内，工人疲劳可能会发挥巨大作用，因为骨干员工被迫保持运营。
出现问题
Duran说:“通常情况下，安全事故不是单一事件的结果，而是过程安全漏洞的累积，以及引发危险条件的意外事件，由于操作人员疲劳，设施缺乏适当的能力，或远程及时减轻潜在危险，问题可能被隐藏起来，只能浮出水面。”
杜兰的推理也与化学品安全委员会临时执行官克里斯汀·库利诺夫斯基(Kristen Kulinowski)的推理一致，她发了一条推文说:“在这个前所未有的混乱时期，设施必须格外小心，以防止过程安全事故。现在是时候审查您的应急协议、员工疾病/隔离计划，并确保您的操作安全。
“我们非常清楚非常规操作会带来额外的工艺安全事故风险。随着设施适应人员短缺、供应链变化和其他中断，他们必须将过程安全管理(PSM)置于运营的最前沿。”
安全专业人士的共识似乎是一致的，施耐德电气高级营销总监兼安全专家史蒂夫·埃利奥特也提到了类似的问题。
“生产已经放缓，只允许骨干员工在现场工作，这也带来了挑战。即使吞吐量较低，当除必要活动外的所有活动都被推迟时，您如何维护/确保操作完整性/确保适当的风险降低措施?换句话说，我们是否会在6-12个月的时间内看到一个新的问题出现，因为将会有更大的维护活动积压?
安全操作指导
一些石油和天然气巨头正在发布他们正在做的事情，以确保海上和陆上工人的安全作业。
英国石油公司发布了对包括陆上设施和海上平台在内的高占用或拥挤场所的指导意见。
措施包括对所有到达现场的人进行健康检查;将轮班工人和日间工人分开;使用严格的社交距离和“不接触”做法管理轮班，以及在确诊感染病例时采取的措施。这包括减少工作人员的进出;限制运送饮用水等基本货物;停止必要措施以外的活动，包括紧急维修和保养。
Elliott表示:“由于运营和维护都在海上，而‘专家’则在陆上，所以海上人员习惯于‘远程’工作。”“因此，他们已经形成了有效的工作方式;日常站立等常见的单一视图。但在陆上，他们传统上可以获得现场专家的帮助。”
Elliott看到了一些负面影响和正面影响。
利弊
不利的一面是，“随着活动被推迟，发生事故的可能性更大，但这些不会在短期内表现出来，”埃利奥特说。“虽然运营公司在目前供应过剩、存储限制和每桶价格较低的市场上理想地希望停止生产，但会发生两件事:1)他们不希望在生产停止的情况下有很多人在现场进行周转/维护活动，因为这会滋生COVID; 2)重新启动工厂是最危险的，需要最多的专业知识，但这些专家正在场外工作。此外，更高级别的远程人员‘签到’对系统、基础设施(和安全)提出了更高的要求，例如，当您在家远程工作时，如何远程帮助运营商解决潜在问题?”
不过，从好的方面来看，Elliott说:“所有那些因为人们太忙而被搁置的工作现在都在进行，比如更新程序、文档、安全案例等。好消息是，将会有更好的文档，这将是数字化转型的巨大红利。”“围绕常见的可视化和状态视图/窗口正在形成新的工作方式，推动了数字化转型的加速。
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