Carlo Gavazzi:“成功实现战略重点”

瑞士Steinhausen- Enzo Urbani，董事长兼首席执行官卡洛加瓦齐群宣布他的公司已经实现了其四年计划的目标，成为一个“纯电子集团”，积极集中在两个领域，自动化元件和电子封装。但是，为了做到这一点，它必须“付出高昂的代价”来实现变革。

位于施泰因豪森的卡洛·加瓦齐总部大楼。

两年前，这家3.41亿欧元的公司拥有三个收入几乎相当的业务部门:自动化组件(1.04亿欧元)、工程与承包(1.11亿欧元)和电子包装(1.26亿欧元)。2001年3月，该集团出售了其位于意大利的工程与承包业务，此次剥离使该公司损失了近2800万欧元的非经常性亏损。

然而，正如Urbani先生所指出的那样，“Carlo Gavazzi摆脱了一个高风险、利润率低于平均水平、业绩不稳定、需要密切和过度管理关注的部门。”

在Urbani先生提供的年终数据中，欧洲市场的疲软导致自动化组件部门的营业额下降到9700万欧元，总部位于美国的电子包装部门的营业额经历了“严重挫折”，只有8300万欧元，该部门在电信市场有很高的风险。这两个部门的营业利润都有所下降，但仍保持盈利。

在消除乌尔巴尼所说的“非核心活动”的另一个举措中，该公司将机电继电器和开关的生产剥离给了一家合同制造商，并将关闭位于米兰附近的制造工厂。

通过取消工程部门，专注于两项核心业务，该公司减少了对意大利市场的依赖，营业收入占比从35%降至16%。

“Carlo Gavazzi现在已经演变成一个纯电子集团，”厄巴尼说。

控制工程每日新闻台
Michael Babb，欧洲控制工程编辑
mbabb@reedbusiness.com

您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?你应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得你和你的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。