PLM中的“L”代表精益吗?

一些制造商发现,产品生命周期管理(PLM)软件可以作为将精益原则应用于产品开发过程的平台。总部位于波士顿的阿伯丁集团(Aberdeen Group)产品创新和工程研究副总裁吉姆·布朗(Jim Brown)将精益原则应用于产品开发描述为“前沿方法”,但这种方法正在增长……

通过威廉·阿特金森,特约编辑(wjaa@midamer.net) 二七年九月一日

一些制造商发现,产品生命周期管理(PLM)软件可以作为将精益原则应用于产品开发过程的平台。

吉姆·布朗,波士顿公司产品创新和工程研究副总裁阿伯丁集团描述精益原则在产品开发中的应用为“前沿方法”,但越来越受欢迎,特别是在汽车和工业设备制造商中。

它还不像精益生产那样普遍。”“然而,这些公司正在寻找改进产品开发的机会,就像他们在制造业中应用精益技术所获得的机会一样。”

索斯盖特,密歇根州。美国ASC公司。通过将精益原则与PLM软件相结合,极大地减少了生产定制露天车顶系统所需的时间达索系统公司股价

简化产品开发流程对ASC来说至关重要,因为每个客户都需要一个能够适应特定车辆的特定特征(如操作速度、材料和风格)的车顶系统。虽然ASC基于一个名为InfiniVu的基本产品平台工作,但每个客户的订单都需要对基础设计进行独特的更改。

在采用达索的CATIA PLM包之前,ASC的至少六名员工花了大约一周的时间来调整InfiniVu的设计以适应新车。现在他们可以在一个小时内完成。

CATIA软件包允许ASC捕捉InfiniVu开发过程中获得的知识,以便将经验教训集成到其他车辆的未来设计中。

我们现在能够将InfiniVu‘变形’到客户的车顶表面,并在几分钟内进行分析,而不是几天,”ASC副董事长克里斯·西奥多(Chris Theodore)说。“这提供了与速度、准确性和最小化与设计错误相关的浪费相关的好处。”简而言之,它创建了一个非常精简的产品开发过程。

成功的精益PLM的关键是把它变成一个正式的过程,或一组正式的过程。当精益原则应用于制造和供应链过程时也是如此。“许多公司会报告说他们有一个很棒的精益项目,但它最终无法持续、可扩展或可重复。一个正式的流程提供了这些好处,”流程工业产品营销总监Rory Granros说有限公司,拥有PLM套件的ERP软件供应商。

Infor的PLM包主要针对面向流程的制造商。但这并没有阻止Sypris Electronics(一家总部位于坦帕的电子制造服务提供商)使用Infor解决方案来支持其精益PLM计划。

Sypris使用Infor PDM(产品数据管理)模块创建了一个电子数据文件库。、图纸、材料单、工程变更单。Sypris的高级业务分析师Joan Fuhremann报告说:“PDM的精简部分允许我们在客户和供应商之间以电子方式传输数据,而不必创建cd并将其邮寄。”“它提供了对文档的精确控制。”

Sypris是一个典型的例子,阿伯丁的布朗表示,大多数制造商都将精益原则应用于PLM:作为小规模举措的一部分,产生增量流程改进。

PLM要成为主流,供应商和制造商必须克服产品开发过程中固有的挑战。例如,阿伯丁的布朗指出,制造过程自然更符合精益原则,因为它们涉及可预测的任务,这些任务相当容易检查,例如估算压力机的周期时间。Brown解释道:“然而,将一个概念转化为可行设计的周期时间更难以预测和管理。一些概念——在精益和PLM方面——可能需要调整以考虑到差异。p>