Apriso:企业化的质量管理方法降低制造商的质量成本

Apriso是一家为全球制造运营管理(MOM)提供自适应软件解决方案的供应商，该公司今天宣布扩大对离散和批处理行业全球制造商的支持，以解决他们的五大市场压力，以更低的成本推动更高的质量。根据AberdeenGroup发布的最新研究，一流的制造商使用解决方案(如Apriso提供的解决方案)采取企业方法，通过标准化整个制造操作的质量流程，以较低的总质量成本实现和保持高客户满意度。

该公司表示，Apriso FlexNet超越了管理传统MES的能力，提供了一个全球解决方案。

不确定的需求、越来越多地使用全球代工制造商、更短的产品生命周期以及不断增加的流程和供应链复杂性，使得制造商在降低总质量成本的同时，很难(如果不是不可能的话)满足不断增长的客户期望。阿伯丁集团(AberdeenGroup)进行的研究表明，推动人们关注质量的五大市场压力是:

1.确保消费者满意;

2.降低“质量成本”;

3.遵守政府监管要求;

4.提高新产品引进绩效;而且

5.不良事件风险管理。

Apriso的FlexNet解决方案通过将质量流程构建到设计-制造-分销生产周期中，直接解决了这些压力。Apriso表示，通过在生产和质量操作中使用FlexNet，制造商的盈利能力、客户满意度和现金流可以通过消除可变性、第一时间构建正确的产品以及在发生不良质量事件时控制任何不合格材料来提高。

在Apriso的故事里 Apriso为全球制造商提供了一个通用技术平台，将质量与plm、ERP和其他企业和车间应用程序集成在一起，让制造商更容易、更经济地采取闭环、企业级的质量管理方法。Apriso最近赞助了一项市场研究，展示了制造商如何通过采取闭环方法进行质量管理而受益。继续这一概念，在此研究的基础上，有五个制造商面临的首要问题。 Apriso客户能够通过采取“企业”的质量方法来解决这些问题，从而以更低的总成本实现更高的质量。企业方法包括在每个地方标准化流程，但仍然有灵活性，可以根据需要经常修改和更新这些流程。最后，该平台允许持续的质量改进。 部分客户包括通用汽车、李尔、霍尼韦尔、欧莱雅、洛克希德马丁、贝克顿迪金森、橡胶女仆、圣戈班、诺贝丽斯和依视路等。

欧莱雅(L 'Oreal)是一个已经根据Apriso的企业质量方法取得了成果的制造商。纪律性和可追溯性。

Apriso为全球制造商提供了一个通用的技术平台，可以将质量与PLM、ERP和其他企业和车间应用程序无缝集成，让制造商更容易、更经济地采取闭环的企业质量管理方法。通过将质量流程的执行与仓库、维护和生产操作同步，Apriso提供了一种跨越整个生产生命周期的质量管理协作方法，有助于降低向市场发布劣质产品的风险。

Apriso产品管理总监John Fishell表示:“Apriso提供了一种企业MOM解决方案，具有跨制造操作活动的联锁跟踪和可追溯性，并具有实时遏制能力，如果出现质量问题，可以最大限度地减少中断和降低客户满意度的可能性。”

另请阅读MBT: Apriso和埃森哲合作开发软件以支持精益制造。

-电子产品编辑Mark T. Hoske编辑制造业务技术， MBT www.mbtmag.com

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