避免这种疯狂的方法是:自动化专家提高工作效率

系统集成商如何通过充当制造商的主要自动化承包商(MAC)来提供更大的价值，以降低项目风险并最大化整体生产力?

当涉及到改进您的制造流程时，自动化是创建可靠系统并使其价值最大化的最重要元素。技术不断革新我们的经营方式、生产方式以及满足客户需求的方式。

每天，新的解决方案可以改进流程，减少浪费，获得质量控制，并最终提高底线。技术世界可能令人生畏，许多制造商发现维持内部专业技术的成本太高。

依靠自动化专家提供了一种有效的方法来整合技术。作为制造商的主要自动化承包商，系统集成商可以提供巨大的价值。

自动化项目的第一个焦点通常是控件，因为从项目开始集成它们会为项目增加价值。然后，你可以利用MAC为设计带来的创造力，它在管理大型复杂项目方面的专业知识，以及它对各种可用选项的理解。通过这样做，您不仅可以降低风险，还可以获得最大限度地提高工厂生产力的控制系统。

要取得这些成果，有三个关键因素:

1. 尽早聘请主要集成商
2. 遵循结构良好的方法和最佳实践
3. 挖掘深厚的技术资源。

它们一起创建一致性，并确保工厂实现其集成目标。

为了奠定成功的基础，MAC应该使用以下最佳实践:

• 遵循规定的方法它通过确定范围、项目启动以及功能和细节设计来解决开始问题。接下来是系统构建和测试，包括验收计划、系统开发、采购和组装、面板质量控制、工厂验收测试和发货。系统的最终验收包括集成、安装和培训。
• 参与早期因此，所有员工的观点和要求都被整合到设计中。其中包括自动化和网络标准，通信协议和工厂特有的因素。
• 询问工厂工作人员的日常工作确保系统实时运行。工厂工作人员可以在诸如如何布置屏风等方面提供帮助。MAC通过监督项目的各个方面来发挥领导作用，从而使项目启动更顺利、更快。
• 为MAC控制工程师找到最佳位置与内部工艺工程师合作。流程工程师通常会排列操作序列，但通常不会问“如果……会怎么样”的问题，这些问题会精确地指出生产线上的变化和未预料到的活动。
• 作为项目的控制臂监督一切，包括设计、OEM规格、监督和实施。
• Vet工艺设计并在启动前控制系统运行。
• 进行广泛的验收测试和培训与工厂人员一起提前启动和调试。这将最大限度地减少任何意想不到的困难，因为人们已经熟悉设备并在模拟环境中使用过控制系统。
• 项目方法论是必不可少的为任何自动化项目的成功。尽管每个项目都有其独特的挑战，但方法论提供了以下结构:
  • 按时完成项目在预算范围内
  • 勾勒出清晰的期望集成商和制造商的责任
  • 项目状态沟通在所有时间点上。

从设计和实现到测试和培训，优秀集成商的项目方法将概述他们将如何与您合作，以满足您的需求，并在整个自动化集成过程中处理意想不到的问题。这是一个集成商的承诺，升级将尽快完成，同时尽量减少停机时间。

项目方法论意味着内心的平静。如果没有懂得如何将技术应用于制造挑战的人，最好的方法也会失败。通过访问具有深厚技术资源的MAC，可以确保项目的成功。一定要了解和你一起工作的团队。

mac可以节省您的时间和金钱，因为它们可以帮助您的工厂更快地运行，从而更快地生产更多的产品，从而提高您的投资回报率。

无论您是投资于您的第一个机器人工作单元，还是为即将到来的工业物联网(IIoT)和工业4.0的世界进行规划，制定自动化战略、选择正确的技术并组建正确的团队，每次都将带来成功。

听起来很简单，但这需要一个知道如何与业主、工艺工程师和操作员并肩工作的MAC团队，同时采取系统的方法并与设备供应商合作。

阿曼达Geldhof，市场协调员，概念系统．

原始内容可以在设备工程．

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