维护策略
12在iMOM项目的设计和实施中使用标准的好处
集成制造运营管理(iMOM)旨在为用户增加和维持业务效益,如提高准确性和全面实施。
在集成制造运营管理(iMOM)中,使用软件系统的最终目标是增加和维持业务效益。理论上,这个目标可以通过在整个项目生命周期中与单个软件供应商合作来实现。但在实践中,单一供应商方法并不是最好的方法,因为:
- 没有一家供应商能够提供足够的集成iMOM功能覆盖率。
- 生产站点和它的母公司随着时间的推移而发展——站点增加了加工和程序,母公司收购了使用不同软件的不同的生产站点,这些活动经常将不同的iMOM供应商聚集在一起。
- 在ISA-95等标准出现之前,iMOM活动定义不清,项目耗时高达6倍,平均成功率不到50%。
- iMOM系统与其他系统(如企业资源规划(ERP)、物流系统和自动化/物联网(IoT))的集成可能遭受与核心iMOM系统实施相同的失败率。
- 对于大多数最终用户来说,开发和发展自己的需求“语言”以与单个或多个供应商合作是不切实际的。
将软件应用于iMOM活动的另一个关键挑战是确保设计和实施实际上改善了业务流程,提高了运营和业务绩效。这一挑战催生了软件体系结构设计标准的定义,该定义与iMOM活动和信息交换标准具有协同作用。
应用iMOM标准的12个好处
- 高成功率的项目完成和长期采用
- 可以将手工任务最小化,程序可以标准化,反应性程序可以转变为主动性,培训可以加速
- 标准的使用能够对功能和技术需求进行彻底的定义、验证和分析,并产生一套一致的业务流程
- 可以可靠地修改iMOM系统,以纳入新技术并涵盖更多iMOM活动
- 管理人员可以在多个制造区域和地点对多个iMOM活动进行优先排序和实施
- 各种iMOM组件之间准确完整的接口设计、数据转换和数据交换
- 与iMOM系统上下各层的系统有效集成,即ERP和工厂监控系统
- 与多家供应商合作并将不同的软件组合到一个iMOM解决方案中更高效
- 更容易采用新兴技术和标准
- 跨多个设施(包括服务承包商)更容易共享专家库
- 更容易对多个站点进行基准测试,或从一个中心设施管理和操作多个站点
- 更易于重用和/或跨其他iMOM活动和其他iMOM项目扩展设计和实施工作。
采用标准有助于项目和支持团队确保完整的设计覆盖,并为设计、需求定义和测试提供有效的“语言”。复杂项目可以可靠地将工作分配给多个专业团队。这些标准还简化了最终用户需求的编写,简化了供应商对最终用户需求的理解,并帮助双方确保需求和总体实施是完整和正确的。
Stan DeVries,AVEVA软件公司数字加速咨询高级总监。这篇文章最初发表在台面国际的博客.台面国际是CFE Media的内容合作伙伴。由制作编辑克里斯·瓦夫拉编辑,控制工程,CFE Media,cvavra@cfemedia.com.