微软如何从供应链数字化到战略业务增长

学员有资格获得结业证书。

一旦微软公司意识到需要改变其供应链，它立即开始寻求进一步的业务收益，而不是仅仅满足于运营改进。

微软设备集团(包括微软Surface和Xbox产品线)分三步走，从所有系统的简单连接转变为实时预测分析和智能决策。实施SAP集成业务计划允许微软生成和比较各种场景，并从反应模式转变为预测模式，并创建更现实的计划，以更好地满足客户的需求。

加入SAP赞助的网络广播，了解导致微软实施SAP集成业务计划的业务驱动因素，并了解该部门自那时以来所经历的许多好处，包括:

• 产品/ sku增加100%
• 他们的制成品库存大幅减少
• 能够通过云应用程序和Azure平台规划他们的大部分产品
• 能够跟踪实时执行活动
• 能够从工厂和物流团队获得实时的见解

您还将有机会了解SAP对供应链规划功能的看法，以及它在保持公司在经济波动时期的弹性方面的重要性。

提出的:
SAP供应链规划主管David Vallejo
haval Desai，微软供应链高级总监

由:
Kevin Parker, CFE媒体和技术的内容经理