网络广播:简化规范和流程管理

今天的能源公司面临着在更短的交付时间内交付更复杂、更高质量、更低风险的产品。这影响了交付复杂和创新解决方案以满足客户需求的能力。

2015年，麦肯锡研究公司(McKinsey Research)估计，98%的大型项目的成本超支超过30%，77%的项目至少延迟了40%。牛津商学院的另一项有影响力的研究估计，十分之九的项目超出了预算。

为什么会这样呢?

麦肯锡的研究将其归因于:

• 成本和时间被低估，收益被高估。这是系统性的。
• 由于糟糕的估计导致的糟糕执行导致的低生产率。由于不完整的设计、缺乏明确的范围、不明智的捷径，甚至是调度和风险评估中的计算错误而导致的低效率。
• 妨碍有效决策的组织结构和临时标准。这是由于不同管理层之间的目标和目标不一致导致效率低下。

在这个关于简化规范和流程管理的网络广播中，我们将展示如何通过提供一个基于web的系统来建立公司治理，将所有团队统一在一个公共平台上。我们还将演示能够自动化工作流和流程以在整个规范过程中建立公司治理的重要性。

学习目标:

• 了解如何更快、更准确地生成和验证项目文档
• 了解如何通过结构化和自动化流程最小化风险，同时提高文档发布流程的效率
• 在所有项目文件的开发和制作中建立公司治理
• 在加快规范过程的同时降低风险并维护安全。

提出的:
Thomas Behrens，西门子能源投资组合发展主管
Jim Ferranti，西门子售前工程师