为什么自动化对每个制造商都很重要

中小型企业(SMEs)占欧盟企业的99%，雇佣了超过1亿人。然而，中小企业和较大的组织继续面临着同样的物流挑战——从材料和劳动力成本的增加，到熟练资源的短缺。特别是对中小企业来说，吸引工人可能更具挑战性——尤其是在我们面临制造业巨大技能缺口的情况下。

然而，在某种程度上，这些障碍可以通过开始拥抱自动化来克服——无论是通过渐进的还是灵活的方法，比如实施一两个机器人或租用自动驾驶汽车——让中小企业在不检修现有流程的情况下开始受益。

此外，中小企业占了上风。有了敏捷性和灵活性，他们就可以利用自己的能力快速调整和做出决策，比如部署创新技术，而不必经过那么多的等级审批。因此，关键问题仍然存在——是什么阻止了他们利用自动化的好处?

自动化正在改变全球各地的行业，但在中小企业市场，57%的制造业领导者认为他们对技术不自信，并且在数字化采用方面落后于人。尽管有些犹豫，但在仓库中使用自动化对中小企业来说具有巨大的潜力——包括改善劳动力配置、提高生产率和减少错误。

在正确的地方使用正确的技术，中小企业可以将日常任务自动化——释放劳动力，提高技能，从事更高级、增值的工作，并在流程变化出现时更好地管理流程变化。例如，采用协作和成本效益的方法，可以在任何规模的制造企业中添加一两个机器人，而不需要中断，同时实现业务改进——将员工重新分配到更有利可图的领域，并允许机器人承担重复性劳动。这尤其有利于中小企业市场提高工作满意度，进而提高劳动力留存率。

虽然存在不同程度的自动化，但今天的小型企业可能不一定了解自动化如何使他们的组织受益，或者它如何适应现有的流程。没有必要“撕裂和替换”现有流程，这可能会导致严重的业务中断。相反，中小企业可以通过渐进或灵活的方法实现自动化的好处。

采取渐进的自动化方法

首先，关键是要确定正确的自动化机会，这可以带来立竿见影的收益。为了开始这一过程，中小企业应与自动化专家合作，对其当前的仓库或生产设施进行评估，以评估项目的可行性并提供建议。专家将能够确定在哪里可以添加自动化，以及可以获得的好处和效率。

一旦确定了最合适的流程和匹配的技术，合乎逻辑的下一步是考虑一个试验期，让员工经历一个与技术一起工作的“学习阶段”，同时也展示从提高操作速度或提高效率中获得的好处。通过“购买前尝试”，中小企业可以意识到自动化过程是多么简单和直观;他们如何改进运营;以及自动化和人类如何以及在哪里一起工作。

在减少实施障碍的同时，灵活和渐进的自动化方法还使中小企业能够应对业务中的任何波动，特别是在繁忙或高峰季节。这种方法消除了对昂贵和固定基础设施的投资需求，或者，企业可以根据需要添加更多的机器人或协作机器人(cobots)，在满足需求的同时，消除了对季节性员工的需求。由于有能力从小规模开始，自动化可以在最小的干扰和动荡中实现。

自动化的成本和颠覆性曾使实施新技术成为制造业中小企业的挑战。随着机器人和amr越来越容易获得和具有成本效益，中小企业应该考虑投资自动化的长期收益。通过与自动化专家合作并进行小规模试验，中小企业可以了解如何将自动化嵌入任何规模的组织，以创建高效和灵活的工作环境，这也可以帮助他们在与大型同行竞争时保持竞争力。

保罗·里弗斯博士董事总经理是指导自动化．这最早出现在欧洲控制工程的网站。由网页内容经理克里斯·瓦夫拉编辑，控制工程， CFE媒体与技术，cvavra@cfemedia.com．

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关键词:自动化，中小企业，中小企业

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