那么用于管理生产操作的软件呢?

在这篇文章中，我想分享一些关于制造业问题领域内的运营管理和软件开发的想法。在这次讨论中，我将利用我在各种离散制造组织中的工业/制造工程能力的经验，作为一个领先的HMI供应商的质量工程师，以及作为控制系统公司的软件开发人员。ISA 95规范可以帮助进行这方面的讨论。

正如许多人所知，ISA 95规范包含了典型制造过程的维护、质量、物流和生产方面的建模。ISA 95主题，被称为制造执行系统(MES)，以及最近的制造运营管理(MOM)，被定义为ISA模型的第3级;0级为电气，1级为控制系统，2级为监控和数据采集(SCADA)， 4级为企业资源规划(ERP)。ISA 95模型非常详细，经验丰富的软件开发团队可以从规范提供的详细级别生成可靠的软件包。

按照这种方法，最终的开发工作将是适合典型制造操作的符合isa的系统。当然，不存在典型的制造操作，但最重要的是，该规范为制造涉众提供了一种促进通信的机制。这正是ISA规范的强大之处——它是一个词汇表，用于表达通过软件改进我们的制造操作所必需的需求。

所有成功的软件项目都是从定义良好的需求开始的。在软件领域，这被称为需求分析。在需求捕获阶段，可以利用ISA 95模型中的术语，以确保来自供应商和客户的涉众可以交流细节，而不需要了解特定公司的部落知识术语。

任何努力成为一流的制造组织都会有一个或多个持续改进计划，例如六西格玛、精益、ISO 9001、TQM、质量圈等等。正是在持续改进工作的框架中，可以捕获许多高价值的需求。高价值需求会有相对较大的投资回报率。许多人可能会把高价值的需求称为唾手可得的果实。随着持续改进团队学习使用ISA 95的语言，他们交流改变游戏规则的需求的能力的质量将会提高。

制造商通常与供应商建立长期合作关系，以努力“坚持编织”或仅仅是为了省钱。软件供应商的合作关系有助于让内部专家分析与一流的软件开发过程相结合。这种协同的最终结果可能会改变公司的游戏规则，使其有能力战胜它的完成。

随着控制和ERP系统达到非常成熟的状态，他们各自的技术团队生活在各自的分离孤岛中，解决运营管理的问题领域是一流制造布道者的必要条件。

本文由Nick Schleich撰写。Nick是MAVERICK Technologies的高级顾问，MAVERICK Technologies是一家领先的系统集成商，为制造和过程行业提供工业自动化，运营支持和控制系统工程服务。MAVERICK在工业自动化控制、分布式控制系统、制造执行系统、运营战略和业务流程优化等广泛领域提供专业知识和咨询。该公司提供全方位的自动化和控制服务——从PID控制器整定和HMI编程到作为主要自动化承包商。此外，MAVERICK还提供工业和技术人员配备服务，提供现场自动化、仪器仪表和控制工程师。

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