从控制室过渡到操作中心

在最近访问霍尼韦尔工业控制(IC)期间，控制工程参观了该公司新的“霍尼韦尔未来运营中心”。与制造商总部的产品演示中心不同，霍尼韦尔的运营中心更像是参观制造商现场精心设计的控制室。您所看到和听到的是操作员、维护人员、管理人员和技术人员协调工作以解决操作场景时可能发生的事情。

与异常情况管理(ASM)联盟和Brad Adams Walker Architecture(丹佛，科罗拉多州)合作，确定控制室设计和使用的最佳实践，霍尼韦尔了解到构成当今控制和自动化系统的复杂功能正在使传统的“控制室”标签过时。ASM对最佳实践的研究发现，控制室活动现在远远超出了控制过程的范围。控制室越来越多地成为协调重要和影响深远的业务决策的地方，但不一定是随时可以获得做出这些决策所需信息的地方。最佳实践回顾揭示了集成业务、维护(资产管理)和控制信息的需求。

霍尼韦尔运营中心最重要的方面包括:

• 定位其入口，控制进入房间的通道;

• 模拟日光照明和使用无反射表面;

• 颜色，人体工程学(例如，可调节的工作表面)，和美学;

• 维护和操作与工作空间的物理集成，保持微妙的隔离，但支持协作;

• 接近一个高保真的训练模拟器[见“开发智力资本，CE， 00年8月，第63页);

• 注意评估过程的复杂性，以确定个人可以安全管理的物理元素(例如，点、单位、设备等)的数量;而且

• 适当的图形显示每个维护、操作员和过程工程师的复杂性、数量和层次结构。

霍尼韦尔运营中心还包括客户、联盟合作伙伴、服务提供商、设备制造商和其他不在场的人，但在及时做出“对所有人都有利”的决策方面发挥着重要作用。

有关操作中心问题的更多报道，请参见“是您未来的新控制中心”，CE, 99年5月，第81页。欲了解更多信息，请访问www.iac.honeywell.com或www.globalelove.com/freeinfo。

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