现在是解决未优化操作的时候了

随着技术的发展，通过实时信息共享、数据交换和知识管理，出现了新的产品和工具，将制造技术扩展到工厂车间之外。当今流行的技术，包括制造执行系统(MES)和企业资源规划(ERP)系统，更容易集成，使制造组织能够从整体上考虑他们的运营。

次优化的症状 当制造操作与其他企业功能不一致时，您可能会遇到一系列广泛的问题，包括: 运营的可视性/可预见性差更关注成本而不是定价错过发货日期更换太多(或缓慢)过多过剩或库存周转缓慢原材料使用量增加产量降低产品降级/返工/浪费延长订单到兑现周期库存太多，缺乏满足客户需求的灵活性组织功能不佳

当信息流跨越功能业务竖井的边界时，业务流程将变得精简——消除各种浪费，降低成本并提高整个企业的效率。为了实现最大的业务成果，组织必须横向整合他们的运营——横跨整个企业——以及纵向整合，从车间到董事会。然而，许多组织仍然没有采取关键步骤来整合他们的业务，并提供接近实时的信息和控制，因此可能是“次优化”他们的业务。

企业集成和自动化的另一个方面和好处是知识管理。公司本质上应该(而且必须)拥有业务的知识产权。该知识产权包括有效、高效和安全运营制造设施所需的(和日常使用的)“部落知识”。在许多情况下，这些知识掌握在劳动力手中(和头脑中)。

除非有健全和全面的系统来获取和维护这些知识，否则业务固有地处于风险之中。这不是你可以买保险的风险;减轻这种非常真实的风险的“溢价”是为持续的知识管理设置和维护必要的业务流程和技术所需的投资。可以说，与天气等传统业务中断相比，“知识干扰”造成的知识产权损失的可能性至少一样大，而且可能影响更大。从本质上讲，你的知识产权每天晚上都回家了，可能由于许多原因而无法回来，包括退休、辞职或健康问题。

业务转换和集成项目总是具有挑战性的，但当您忙于扩展和增长时尤其困难，所以现在就考虑前进。通过整合和改进整个制造企业，弥合今天的低生产率和明天的高需求之间的差距。

似乎经济放缓还不足以构成挑战，如今的制造商还必须应对一系列限制盈利能力的其他因素。显然，生产所需要的远不止一个按钮，每个变量都有可能影响效率。这些变量中有许多与客户需求和当今市场日益复杂有关。

影响制造效率的最常见因素包括:
产品定制——对定制产品需求的增加要求定制和灵活的制造和供应链流程。
实时决策——客户和供应商希望制造商以不断增长的速度和敏捷性对市场变化做出反应。
全球供应链-全球采购、全球分销和海外本地化生产增加了供应链的复杂性，并威胁到产品流动的效率。
法规遵从性-环境控制和其他法规可能会限制产量和产量或需要更多的生产时间。
产品谱系和可追溯性——出于安全、合规和质量的考虑，制造商必须在生产和交付给最终用户的整个过程中跟踪原材料。
供需合理化-将您的订单(实时)和新的业务管道直接链接到您的生产计划和运营。

改进的机会

如上所述，尽管经济放缓，但制造业技术和市场仍在继续发展。如果一个工厂在过去几年里没有升级，那么设施明显过时只是时间问题，竞争也会过去。从内部寻找高价值、高回报、具有竞争力的差异化战略投资。考虑以下方面的改进:

1.减少公用事业的使用。
2.增加产能。
3.启用更快的切换。
3.开发操作仪表板，使工厂工人能够当场做出决定。
4.加快新产品或新包装的上市时间。
5.提高灵活性，使工厂能够“快速”响应不断变化的经济条件和客户需求。
6.合理化供应商基础。
7.转换、集成和优化业务和制造流程。

对工厂的投资带来了一系列影响您的底线的好处，包括:提高质量，减少返工，提高产量，减少原材料消耗，减少计划外中断，降低库存，缩短新产品上市时间，客户关系，内部协作，市场竞争力，以及更好的整体业务。

当然，如果你的投资太仓促，你可能会对结果感到失望。仔细评估您的所有技术和服务选项，以避免可能会减缓您的资本部署和投资回报率的陷阱。永远不要为了技术而投资技术。要进行真正的战略投资，组织必须解决人员、流程和技术的整体组合。

其他影响投资回报的因素包括:
无意间对你的业务进行了次优化-你必须从整体上关注企业，尤其是在开始的时候。不要陷入没有垂直或水平整合的零碎解决方案的陷阱。为了最大限度地提高投资回报率，资本投资必须设计成尽可能多的实际和适当的杠杆。一个适当的技术重用策略是必须的。
“后悔的资本”-精心安排和计划的资本支出计划将防止你在未来整合整个企业时必须“撤销”或替换的投资。
需要特殊技能或维护的技术-如果您的投资需要雇佣专业人员或支付过高的维护费，这些额外的成本可能会超过技术的效率效益。寻找具有大型安装基础(最好是在公司所在地区)的技术，以确保可用资源知道如何与它们一起工作。
解决方案提供商的财务实力和经验-确保选择的解决方案提供者具有前瞻性和纪律性。确保这个供应商能够在经济不景气以及随之而来的任何市场变化中生存下来。理想情况下，您将与该供应商合作至少10年。这个合作伙伴也应该有多年在其他公司做过类似工作的经验，你应该有推荐信。要小心选择一个灵活的合作伙伴，一个能够(也将会)随着你不断变化的业务需求而成长和改变的合作伙伴。

此外，要注意选择一个合作伙伴，他不仅能帮助你制定战略，还能管理项目的实施和执行。很多时候，战略技术规划和战术实施之间的转换会留下缺口，从而降低投资的总体回报。这似乎有很多需要考虑的事情，但是一个简单的指南可以引导你完成这个过程。

保罗·j·盖尔斯基，体育运动员，美国体育协会Maverick科技有限责任公司．本文改编自Maverick Technologies白皮书《在当今经济形势下，最好的投资是在自己的后院:如何为自己投资以获得最大的投资回报率》。

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