确保产品全球质量的三个秘诀

对于制造公司来说,质量是一个持续的挑战,但专注于业务关系、标准和技术可以帮助缓解供应链上的一些挑战。

通过瓦莱丽Goulevitch 2017年10月20日

无论商品是如何生产和消费的,质量都是一个不容忽视的期望。无论产品是在哪里生产的,由谁参与生产,客户都期望质量,因此品牌所有者需要确保供应链中的每个人,以及供应链中的每个人,都能满足和监控质量期望。质量问题经常成为商业和消费者媒体的头条新闻,让高管们夜不能寐。

协作是全球商业的核心。密切关注与质量相关的过程是有意义的。以下是公司可以关注的三个方面,以确保全球质量不会成为问题:

1.业务关系。风险和合规性需要在扩展的业务关系中进行管理,但这些关系通常只在开始时面临密切的审查。坏主意。风险应该在业务关系的生命周期中进行评估,因此要确保流程到位,以保持对风险的持续评估。这些风险会因合作伙伴的不同而有所不同,应该相应地加以考虑。他们还需要对不同市场的法律和监管问题进行持续评估,而不仅仅是公司所在的市场。重要的是,当问题出现时,要尽快解决;所有的关系都会时不时地遇到困难。如果它们溃烂了,问题就更大了。

2.标准和测试组织。与测试和认证机构的早期接触就像一剂预防药:它通过确保制造的产品符合国际和国内标准,以及特定贸易伙伴国家之间的标准,有助于避免质量问题。这里需要考虑的一点是:越早介入越好。考虑在设计阶段与这些团队合作。还有一点:与生产所在国或地区的标准和测试组织联系。

3.技术。强烈考虑采用在网络中所有制造设施中关闭质量循环的技术。质量管理体系(QMS)可以在潜在问题发生之前识别出来,有效地集成为闭环质量过程的一部分,主动监控跨任何企业源的事件。企业来源包括供应商问题、制造不合格、投诉、服务和审计——包括本地和全球。

将QMS与制造执行系统(MES)联系起来是一个强有力的策略。与MES和制造智能直接协作的质量管理系统确保符合公司和行业法规,并实现精益和六西格玛等质量计划,目标是持续提高产品质量和防止不良事件。这些应用程序统一了制造、质量和智能功能,提供了改善产品和过程质量的闭环方法。

瓦莱丽Goulevitch西门子PLM软件营销与传播主管,MESA International会员。本文最初发表于MESA International的博客.MESA International是CFE Media的内容合作伙伴。由CFE媒体制作编辑克里斯·瓦夫拉编辑,cvavra@cfemedia.com

原始内容可以在blog.mesa.org