圣诞节前:强大的VPN让服装制造商走在时尚潮流的前面

在将新产品推向市场时，服装行业可能比其他任何行业都更需要速度。

“速度是时尚行业的核心竞争力。拜尔加州这家总部位于旧金山的服装制造商主要吸引十几岁的女孩。“在短短几周内，一款新设计可能会从‘热门’变成‘不热门’，从全价货架滑落到清仓甩卖货架。”

因此，拜尔必须能够通过其供应链快速、可靠地推动信息。

Gonzalez表示，自从采用了AT&T的虚拟专用网络(VPN)后，他们就能够做到这一点。该网络连接了公司的总部、设计中心、展厅和仓库，使其制造和销售团队能够灵活地响应客户需求的变化。

正如冈萨雷斯所指出的，拜尔的设计师能够与客户的买家和拜尔自己的销售团队密切合作，以创造符合最新趋势的引人注目的设计，这是至关重要的。拜尔分散在洛杉矶、旧金山、达拉斯和纽约的团队之间需要密切合作。通过VPN举行视频会议是常态，在审查新设计时，摄像机传输样品和面料的图像。

然后，数字规格再次通过VPN发送到公司设计中心的样板师和缝纫工核心团队，每个设计中心都靠近一个仓库，仓库中不仅有运往客户的成品，还有原材料库存。

冈萨雷斯说:“如果是紧急工作，我们可以在4个小时内从衬衫设计到样品，而做连衣裙样品则需要7到8个小时。”

拜尔加利福尼亚公司是一家总部位于旧金山的服装制造商，该公司使用虚拟专用网络将总部、设计中心、展厅和仓库连接起来，使其制造和销售团队能够灵活地响应客户需求的变化。

他补充称，在如此短的时间内将样品送到客户手中的能力，正成为一种竞争优势。“在纽约的市场周期间，大商店都来到我们在30号和百老汇的办公室。顾客可能喜欢一件衬衫样品，但觉得皱褶太多。我们可以在纽约和加州的设计师之间开一个视频会议，重新制作服装，然后第二天早上把它运到纽约，看看这是否是客户想要的。”

快速反应还延伸到制造业下游的供应链。拜尔加州保留了在美国的生产业务，生产需要在相对较短的时间内(例如从设计概念到上架需要三周时间)在店内生产的高利润服装，但海外工厂是主要的供应来源。

对于海外供应链来说，灵活性至关重要。考虑到拜尔的典型产品保质期很短，通常的策略是在商店中获得一定数量的产品，然后让供应链的移动与实际销售的速度同步。

销售点数据——有些是通过数字方式获得的，有些是通过给商店打电话获得的——被用来微调每件产品的精确生产和交付速度，从而为拜尔节省了百货公司从那些没有以完整零售价出售的衣服上获得的降价费用。

同样重要的是，同样的信息可以让公司看到销售额高于预期，表明需要在产品仍处于生命周期中利润率较高的部分时提高产量。在意外材料短缺的情况下，VPN允许使用视频会议、数字模型和快速生成的样品来模拟替代的效果——例如，用7英寸的拉链代替8英寸的拉链——直到8英寸的拉链供应得到补充。

“当我加入拜尔时，我总是在与网络故障作斗争，”冈萨雷斯回忆道。

他指出，AT&T支持mpls的IP VPN不仅使拜尔的核心业务更加稳固，而且还增加了弹性。使用VPN，数据在数据中心复制，这些数据中心互为备份，其“任意对任意”连接提供了在紧急情况下相互替代操作所需的灵活性。

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