系统集成项目答案

自动化设备和系统的系统集成项目可能是复杂的。无论是公司内部还是外部的相关人士，都可以从两位2017年系统集成商获奖者的代表提供的建议中获益。代表们讨论了虚拟化、项目管理、IT和OT集成、瘦客户机、代码转换和移动设备等主题。

共同回答问题万能的技术分别是客户运营副总裁Will Aja和项目副总裁Abhijit Jog。

肖恩·坎皮恩是积分技术．

杰夫·米勒是项目管理总监，洲际控制系统公司．

[本文的在线版本包含比印刷版更多的信息，并链接到之前的圆桌会议报道，如下。]

圆桌会议,第3部分

CFE媒体：近几次自动化集成项目的主要趋势是什么？

Aja /慢跑:我们近年来看到的最大趋势一直是计算机基础设施的虚拟化，以及用于工艺交互和报警通告等消费者设备的使用增加使用。由此产生的融合使得集成商成为项目的信息技术（IT）和操作技术（OT）部分的专家。客户希望随着自动化设计和配置，但现在他们要求网络设计和实现，网络安全，建筑自动化系统（BAS）集成以及其他辅助服务以及一个项目或合同的一部分。Panacea几年前认识到这一趋势，并投资相应地回应。

剪秋罗属植物:我们最后几个集成项目我们一直重新评估建立的机器视觉检查和成像技术，并纳入深度学习（人工智能），神经网络，现场可编程门阵列（FPGA）和图形处理单元（GPU）处理器，以及超频成像一些新的和建立的解决方案。利用超成像的深度学习的组合允许我们探索以前无法使用传统图像分析解决的解决方案，因为用于缺陷分类的复杂动态变量的数量。与更直观的训练技术结合的超频数据立方体的图像数据密度增加导致优异的最终用户应用解决方案。

米勒:我们正在看到的一个重大变化是，现有电厂的遗留控制系统的更换规模越来越大，这些电厂无法承受超过几天的停机时间。目前，系统集成商(SIs)正在努力寻找方法，以大幅减少进行全面拆卸和更换控制系统所需的时间。这需要非常注意细节和大量的关闭前计划。

CFE Media:对于这些项目，您有什么技术方面的建议?

Aja /慢跑:对新技术和多样化技能组合进行投资，对于一家公司的成长以及衡量项目成功都变得至关重要。仅仅拥有一群高度专注于过程、自动化、监控和数据采集(SCADA)系统设计的工程师已经不够了。将网络、数据库、安全和虚拟化专家作为高功能和多样化团队的一部分是很重要的。控制器和物理人机界面(HMIs)正日益成为一种商品，软件、IT和网络安全领域的增长正成为项目成功的最重要因素。

剪秋罗属植物:使用和应用深度学习/神经网络仍然需要一个检查规范和明确定义什么是好的，坏的，或边际产品/装配从客户。新的图像处理和分类技术可以完全逆转标准的机器视觉集成进程和阶段。例如，跨多个班次、批次和/或sku的大型内联生产映像数据库需要在系统培训开始之前被捕获，并由客户的质量部门预先分类。图像数据库是算法模型执行和构建的关键。

米勒:当可用时，集成电路应该使用控制供应商现在提供的硬件转换套件。它们不能解决所有问题，但肯定能大大减少重新布线所需的时间。SI还需要考虑是否使用供应商提供的代码转换工具。我们发现，对于大多数过程工厂来说，我们使用的转换工具是不够的，在大多数情况下，我们将使用我们自己开发的代码生成工具从头开始编写系统代码。

CFE Media:您能提供哪些工作流或项目管理建议?

米勒:对于这些类型的改造，项目经理（PM）和团队遵循非常严格的文档指南至关重要，因为团队成员花时间在现场寻找潜在问题。如果硬件套件将有效地工作，工程人员将在现场花费时间验证至关重要。他们还需要寻找多年来可能被引入的潜在布线问题，因为在绘图包中进行了更改而未记录。只需关闭几天，其中一个惊喜可以真正影响成功的能力。

积极的风险管理是成功的另一个关键。您需要花更多的时间考虑哪些风险可能会影响项目，并构建计划以减轻这些风险。我们改造团队的另一个巨大成功是转向更敏捷的项目交付方法。任务被定义为8小时或更少的级别，每个任务都包括关于“完成”的描述。这使得团队成员可以跳过任何完全设计和计划的任务，并在执行后迅速转向下一个任务。

CFE媒体：您可以提供哪些系统集成建议？

米勒:影响SI能否成功的最大因素之一是他们是否在工厂现场提前投入时间寻找潜在问题，并制定解决方案。当你要在三到四天内改造一个超过4000个I/O的工厂时，你必须为突发事件做好计划，并完美地执行。

CFE媒体:什么标准可以帮助一个项目?

Aja /慢跑:项目的每个方面都需要标准，无论是图形、控制器编程、文档，还是其他领域。开发健壮的标准是项目成功的关键。良好的标准是整个项目建立的基础和脚手架。终端用户需要更多地关注这些标准的质量，以及这些标准处理他们未来需求的能力。我们已经看到许多实施不良标准导致工厂终生瘫痪的例子;生产减少，变更变得困难，日常维护需要更多的时间。

剪秋罗属植物:作为一个系统集成商，我们不建立一个“标准的”原始设备制造商(OEM)机器。在项目开始前获得完整的机械和电气规范，消除了由于系统集成商和最终用户之间的标准差异而可能的返工/设计。这些差异可能看起来很小，但可能会导致大量的工程时间支出，或在客户提供标准时更改订单。采用客户标准还可以使操作人员、技术人员和维护人员更快地采用/接受系统。

米勒:与大多数项目一样，为所有团队成员设置标准是非常重要的，这将意味着团队成员可以从一个任务切换到下一个任务。运行敏捷开发方法时，这尤其重要。

CFE媒体:请描述最近一个特别成功的项目的要素。

Aja /慢跑:我们最近一直在执行几个重点焦点瘦客户机部署的项目，而不是物理HMI部署。无论是新的流程线还是作为实现瘦客户端的迁移工作的一部分，使用瘦客户端的管理软件平台大大改善了调试时间，并降低了测试所需的时间和设备量。这产生了立即正面的预算影响，而且通过从系统中解耦物理HMI来进行几种长期效益。

随着新硬件的频繁发布，大多数主流HMI平台的生命周期似乎越来越短。在瘦客户机上部署服务器客户机体系结构有助于保护客户机不受这些不断更新的影响，并极大地增加了系统的生命周期。

米勒:我们最近的一次改造是在面粉加工行业，该工厂有超过4000个输入/输出(I/O)连接，我们需要在不到一周的时间内完成。我们在停工期间投入了大量的计划工作，当工厂在承诺的时间内恢复运行时，客户非常高兴。我们有超过20人在现场，并为每个需要面板工作的区域建造了套件。这使得人们可以独立完成自己的工作，互不干扰。

CFE Media:系统集成项目中最具挑战性的方面是什么?它是如何解决的?

Aja /慢跑:我们项目的一个共同主题是与IT部门更紧密地合作。随着IT和OT领域开始重叠，我们发现很难与IT团队合作来设置不会与关键制造过程冲突的标准和架构。为虚拟机(VM)快照计划、远程访问和操作系统(OS)补丁管理等设置标准有时是一个非常艰难的过程，因为IT部门通常不愿意做出更改或接受更改。这导致了控制基础架构被VM快照破坏的几个实例。虚拟机快照的工作方式是暂停并加速虚拟机的时钟，这可能会影响我们的历史数据。另一种情况是，自动部署OS补丁并重启服务器，导致备份服务器和主服务器同时离线，导致无法访问某些系统。其后果从轻微的操作不便到数据丢失，这对受监管的行业造成了严重影响。

由于几年前对IT资源的投资在这些情况中起到了中介作用，大多数情况都得到了纠正，但在某些情况下，直到发生重大停机事件时才做出更改。随着自动化和IT领域的不断融合，我希望在这一过程中仍然会有一些困难。

米勒:随着这种尺寸的任何改造，常常找到接线问题，特别是多年来没有工作的仪器。这将使每个人都在一起解决问题，以使系统工作需要更改。这个系统没有什么不同。电线通过面板路由更多，更像接线盒，其他接线都没有与提供的原理图标相同。该团队必须快速反应并进入故障排除模式。他们做得很好。

-内容经理马克·霍斯克编辑，控制工程,《媒体,mhoske@cfemedia.com．

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参见2017年度系统集成商圆桌会议第1和第2部分。

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