成功实现新冠肺炎疫情后的数字化转型

迪特尔•Krockauer副总裁数码转型KINEXON他在推动跨行业数字化战略方面拥有数十年的经验。Krockauer对数字化转型充满热情，并在战略上进行投资，他分享了他对制胜智能工厂战略的看法。

即使在大流行之前，大多数(如果不是所有)公司都投资利用数字化的力量来实现流程自动化，增加收入，并超越竞争对手。然而，新冠肺炎疫情极大地加快了实施数字化解决方案的需求，通过提高生产速度和灵活性，增强供应链弹性，并提高复杂流程和全球商业模式的透明度，从而迅速产生影响。

目前，公司正在经历来自C - Suite的数字化的强大推动。挑战不在于如何批准数字化转型的预算。这更像是为数字化转型之旅找到正确的起点。工业自动化是一项极其复杂的工作。因此，我建议企业采取三方面的方法来实现数字化:

1.不要忽视基础。

我经常惊讶于公司在没有利用我所说的“基础”的情况下制定复杂的战略。这里我指的是车间中有关资产、员工、工具和车辆的基本位置数据。为了理解“如何”，你必须理解“在哪里”和“什么”。在一天结束的时候，任何给定的生产过程都有99%是由移动部件组成的——如果不能利用这些强大的数据，就意味着没有掌握数字化的基本知识。

2.行动比计划更重要。

数字化变革不可避免地影响到所有业务部门。没有例外，只有延迟。考虑到当今先进制造业和全球网络的复杂性，可以肯定地说，没有一种正确的数字化方式。我的方法一直是:“开始并不断迭代!”启动较小的自动化用例，并根据需要调整或扩展它们，可能会提供最快的回报——这肯定比创新停滞不前强。

3.数字化转型超越了自动化。

企业必须对其数字化转型战略应该在车间实现的目标有一个愿景。更重要的是，他们应该考虑数字化的整体影响。它对业务和收入增长的影响要比自动化广泛得多数字化使可持续发展成为可能-降低二氧化碳排放量和整体环境足迹将是今后的主要挑战之一。将产品组合定制为批量规模1，提高员工技能，实现预测分析、人工智能、机器学习、自主操作和机器人等未来技术，也是如此。

一个数字化的好例子……

是我的“旧爱”大陆大陆。见证了公司的发展速度完全自动化的物料流程我不禁为自己为此做出了贡献而感到自豪——无论是在公司还是现在我在Kinexon的工作。

Jürgen大陆汽车供应链主管Braunstetter相信，他在自动化领域的投资将在未来几年产生巨大的影响力:“在未来，在竞争中，仅靠规模将不再是决定性因素，速度和精度将是决定性因素。谁更快、更灵活，谁就能最终赢得比赛。”2014年，他在 接受DVZ采访时表示。

这一评估最终导致了一个明确的大图景:完全自动化的物料流程。大陆集团在其智能工厂模型工厂中迅速着手开展业务:他们同时利用基于位置的自动化应用程序，现在使用Kinexon可以成功地扩展、适应和改进其跨设施的自动化流程。作为他们信任的伙伴。

看到我们的合作如此成功，如此迅速，我很兴奋。我迫不及待地为更多客户的数字化转型之旅提供建议和推动。

-这最初出现在Kinexon的网站。Kinexon是CFE Media的内容合作伙伴。

原始内容可以在kinexon.com。

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