2007战略峰会:欧洲制造业的“一线”齐聚Düsseldorf

2007年欧洲制造战略峰会于10月3-5日在Düsseldorf举行，对每个人都有好处——包括参观宝马在德国莱比锡的最新先进生产工厂;由知名专家举办的活动前大师班;以及一系列引人注目的案例研究，汇集了欧洲制造业的一些最新进展。
从空中客车(Airbus)和阿克苏诺贝尔(Akzo Nobel)，到西门子(Siemens)和迅达(Schindler)，很难想象有哪家大型制造商没有出席。
这次会议是近年来组织的第三次此类会议，标志着“与其他欧洲制造业高管分享制造业趋势的经验和意见的宝贵机会，”意大利物料处理设备制造商Bolzoni集团工厂主任Daniele Di Bona指出。
以总部位于弗吉尼亚州麦克莱恩的私人公司为例火星该公司的数千名欧洲员工(被称为联营公司)贡献了这家价值200亿美元的宠物食品-糖果联合企业全球销售收入的42%。对于玛氏来说，这次会议是一个展示其最近在精益制造方面取得进展的机会。这显然是一个充满了代表的会议室欢迎的机会，他们中的许多人毫无疑问地分享了玛氏自己的挑战，在欧洲大陆的工作场所和供应链中引入精益方法，迄今为止不愿冒险。
该公司欧洲精益部署主管亚历山大•阿佩尔(Alexander Appel)指出，玛氏的精益之旅并非没有某种讽刺意味。该公司50年的指导原则——质量、责任、相互性、效率和自由——与精益自身的指导原则很好地契合，尽管如此，阿派尔说，玛氏的欧洲业务通常倾向于坚持传统的方法，即使精益类型的工具，如六西格玛、SMED和价值流映射已经成功地部署在特定的实例中，以解决特定的生产需求。

Günter Rester，微软欧洲制造业营销总监

阿佩尔回忆说:“这些工具带来了结果，但并没有让我们达到我们想要达到的目标。”问题是:嵌入工具的商业模式仍然是传统的重点，例如，将Mars锁定在基于推的生产中，而不是基于拉的生产。最终打破这一模式的关键——自上而下地刻意采用丰田式的商业模式——看到了对基于推动的生产的依赖减轻，为在整个欧洲组织中灌输精益原则的倡议打开了大门。
阿佩尔说，新的商业模式“描述了我们在精益之旅中应该做些什么”——他强调，这并不是因为某些教科书要求这样做，而是因为精益行动和商业战略之间的联系现在是清晰而明确的。他说，该计划所指向的方向要求玛氏将精益行动集中在三个关键领域:战略部署、生产系统和5-S工作场所优化技术。
每个人都扮演了重要的角色。例如，5-S使人们更多地采用一致的工作方式，并制定了标准作业程序。阿佩尔认为，标准化并没有限制个人的主动性，“我们相信标准化会解放我们的员工。”
战略部署(有时也被称为“政策功能部署”)让玛氏欧洲公司的每个人，从工厂车间向上，都专注于一个简单的愿景:“明天我能做什么，比今天做得更好?””
就生产系统而言，在基于拉力的框架内“操作”这些方法，将员工和他们的经理花更多的时间在培训和开发上，花更少的时间在灭火上。
阿佩尔说:“我们希望我们的部门经理把80%的时间花在培训和培养我们的员工上，而目前，这一比例更接近20%。”
总之，他补充道，玛氏精益转型的经验使我们得出这样的结论:要想精益成功，企业必须将其视为一个持续改进的综合过程，由坚实的商业战略驱动。
“精益不仅仅是一套工具，”Appel强调。“我们所尝试的一切都奏效了，但这需要时间，需要一些投资，需要我们的员工的热情和承诺。但这是有效的——而且企业内部的心态已经改变了。”
除了专门用于运营演示的会议室外，最受欢迎的会议之一似乎是微软关于其协作制造不断发展的框架的简报，尤其是从创新的角度来看。这里的热点新闻并不是微软Dynamics解决方案对欧洲制造商日益增长的重要性(尽管13%的年复合增长率不容小觑)，而是合作伙伴和最终用户越来越多地使用微软的核心技术。
微软欧洲制造业营销总监Günter Rester指出:“这不仅仅是Windows的问题。“重点是Office，大多数用户都能理解它的用户界面;和SharePoint合作;和SQLServer进行协作。”
雷斯特指出，微软在短短12个月内就售出了9000万份SharePoint许可证，用雷斯特的话说，这使得微软成为“世界上使用最广泛的门户网站”。
即将发布的西门子UGS PLM软件雷斯特指出，微软的TeamCenter产品将围绕SharePoint Server构建——就像Wonderware和OSIsoft自己的产品等不同厂商一样，如果需要，也会将SharePoint Server和其他微软工具(如基于服务器的Excel Services产品)结合起来，以分析和可视化通过网络共享的数据。
眼见为实——包括一个强大的Vista驱动的可视化能力的例子，这对聚集的观众来说很清楚:64位图形、高端分析和易用性构成了一个非常强大的组合。

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