战略由设计:PLM作为企业骨干

想象一下，一群汽车公司高管围坐在一张桌子旁，在屏幕上检查一辆新车，这款新车以精确的几何三维虚拟模型的形式完整呈现。在探索模型时，他们把注意力集中在挡风玻璃上。通过使用产品生命周期管理(PLM)技术和仿真，他们发现了一个设计问题。在插入挡风玻璃时，这个问题会出现一个问题，这要么会增加车辆的成本，要么需要修改设计。

PLM软件的实现允许这种早期干预。PLM最初被认为是一种共享影响工程和制造的计算机辅助设计文件的方式，如今，PLM更普遍地被视为支持ERP、CRM和供应链管理系统的企业级解决方案的骨干。

然而，设计能力在PLM中的重要性仍然是至关重要的，因为大多数研究仍然发现，80%的产品生命周期成本是在设计阶段决定的，15%与采购有关，只有5%受到采购和服务的影响。PLM解决方案的部署可以实现企业内部的协作，让财务和采购等部门参与到产品开发过程中。潜在的成本超支可以在设计阶段就被识别出来，早在车辆接近模具开发或生产之前。

PLM企业骨干围绕公司产品和市场战略的前瞻性观点来支撑所有的企业系统。有竞争力的公司根据他们的产品组合以及支持他们的制造和采购战略建立他们的市场战略。使用ERP或MRP系统作为企业的骨干就相当于把车从后视镜里开出去，反映出对过去的战略和产品线的强调。

随着市场的复苏，那些推出创新产品的公司比那些仅仅缩减和合理化之前的产品、制造足迹和供应链的公司更有可能引领市场。企业能否从这场经济危机中脱颖而出，取决于如何管理以下竞争能力:

• 产品组合和项目管理;

• 直接采购材料和扩大企业协作;

• 生态设计/绿色产品和符合法规;而且

• 整合新产品上市

此外，当前的经济问题需要更严格的数据管理和跨任务关键系统的集成。考虑一下这些成功的关键组件，以及PLM如何支持它们。

1.产品组合和项目管理过程需要根据战略调整、财务、收入和市场细分分析进行管理和配置。

以下是一个产品组合和项目管理简化为其基本要素:

分析包括定义业务和市场需求、需求和跨产品、制造和采购职能的技术目标。高管们通过财务分析来评估每个计划的风险与机会。

B.计划和控制将这种分析能力通过一个过程来定义产品/市场战略和所需的产品和制造平台以及定义产品组合的采购计划。

C.产品开发和发布执行系统使用该战略组合定义的部件和供应商主数据来引用、设计和解决项目和发布问题以及客户订单。一个中央数据库包含部件和供应商主数据，还包括产品和制造组合数据，以及用于定义和执行业务战略的所有产品和制造模拟和测试数据。产品组合的战略管理由业务线和产品线主管积极维护。

如何定义产品的部件和组件的需求——然后获得部件的来源、选择或设计和制造——决定了任何给定产品发布的总体成本、时间和质量。

当前的经济商业周期要求公司在其关键任务系统之间保持紧密的集成，以便投资和项目能够适当地确定优先级和规模。一个关键的企业能力是拥有执行级别的仪表板，它支持开发管道的管理，在早期阶段重新确定项目的优先级或取消项目，并保持对战略和任务关键项目的持续监督。管理人员需要能够在持续的基础上评估每个产品计划的风险与机会。

2.直接采购材料和扩展企业协作，集成到产品开发系统中，增强了制造商在与供应商谈判新合同和现有合同时的影响力。采购，商品和采办一体化计划可以在全球范围内管理最新的产品属性和设计。支出可以更有效地聚集到首选供应商，优化批量定价，减少零件扩散以及材料和服务成本。

通过基于部件重用和产品与制造平台的一致性识别源组件，制造商可以降低库存水平，并以更大的敏捷性对需求变化做出响应。

3.生态设计/绿色产品和法规合规性要求将设计和开发系统与扩展企业进行集成，以管理工程、供应链、制造、分销、售后服务和维护以及寿命结束过程(处理、能源转换和/或回收)对产品的影响。

供应商和工程可以纳入材料符合性评估过程，以确保组件库包含最新的材料组成和所供应部件的符合性认证。

除了遵守法规，PLM系统对环境绩效也至关重要。产品在制造、使用、维护和维修以及报废处理过程中80%以上的生态影响都是在最初的产品设计中确定的。

4.集成的新产品市场启动过程需要跨多个系统(PLM、ERP/MRP、SCM和CRM系统)有效协调产品数据。

一旦一个新产品开发计划被批准，采购和采购需要一个单一的产品数据和要求视图来开始排列供应商，而营销需要他们自己的相同数据视图来开始创建附属材料。随着供应链的准备，获得有关材料、材料单(bom)和进入ERP系统的路由的最新信息至关重要。

需要建立制造系统来监督制造、装配和产品质量。

通过文档和流程动员服务组织来支持该领域的产品。在一些行业的售后服务基础上，在产品生命周期的构建和维护方面管理产品规格是至关重要的，并且在前期对此进行规划对这些细分市场非常重要。

包装和标签也有类似的一套及时提供产品信息的要求。

在整个开发和发布过程中，要考虑并签署避免运输过程中损坏的指导方针、产品内容和标签的监管要求以及包装外观的零售问题。

面向客户的系统准备好支持启动，以促进和接受订单。使用数据同步和其他电子商务技术，产品信息被发送给分销商和零售商，信息被显示在网站上，订单输入和销售系统被配置为包括产品和可销售选项。

作者信息

布莱恩·钱伯斯，达索系统美洲业务战略和发展总监。

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