将工人健康和安全结合起来的七种方法

当两项职能与员工的状况和底线有如此根本的联系时，如何激励他们进行合作?

大多数公司都有独立的健康和安全职能部门——一个致力于员工的健康，另一个致力于员工的保护。这些竖井传统上是分开的，因为每个领域都需要特定的专业知识和流程。此外，美国的监管环境也加强了这种分离。职业安全与健康管理局(OSHA)负责监督工作条件，但对工人健康没有相应的监管作用。

事实上，这两个部门有着内在的联系:不安全的工作条件会影响员工的健康，而不健康的员工则是工作中的安全隐患。整合这两个功能可以提高效率并降低成本。综合福利研究所发现，员工健康状况不佳每年给美国经济造成5760亿美元的损失。

根据国际劳工组织(International Labor Organization)的数据，全球每年发生超过3.13亿起工作场所事故。据估计，全球雇主每年因事故损失2.2万亿美元，造成230多万人死亡。当两个职能部门与员工的状况和底线有着如此根本的联系时，如何说服他们进行合作呢?UL召集了几十位思想领袖来回答这个问题。该小组确定了组织应采取的7项行动，以将工作场所健康和安全整合起来。

1.使用全面的方法。将健康和安全视为一个功能，设计包括健康保护和健康促进在内的从健康计划到报告程序的举措。

2.做出承诺。确保健康和安全活动是组织价值体系的重要组成部分，而不仅仅是经营成本。

3.展示业务案例。用高管能理解的语言表达价值。他们直觉上知道健康的员工效率更高，但可能需要经验证据来证明投资的合理性。

4.创建一个全面的管理结构。建立职权范围和报告流程，鼓励各方有效沟通。虽然高管们可能有相互竞争的优先事项，但协作结构有助于从下至上到上至上，以及跨部门和职能的沟通。

5.为新的职业做准备。重新定义专业角色和职责，以更好地满足当前业务、健康和安全管理需求和趋势。

6.支持持续学习的文化。从产生风险的行为和条件中学习(领先指标)，而不仅仅是过去的事故(落后指标)。这种连续的洞察力帮助员工和雇主积极识别威胁。

7.让每个人都参与进来。从参与健康和福利倡议到组建报告和学习小组，整个组织都参与进来，以培养健康和安全文化。

虽然组织可能会面临整合其健康和安全部门的挑战，但统一这两个职能的好处是显而易见的。协调一致的健康和安全计划为发现风险创造了更大的透明度，并促进了预防和福祉的文化，使组织及其员工都受益。

马克·沃德是UL-EHS可持续发展的总经理。本文原文出现在ISSSource.com上．ISSSource是CFE Media的内容合作伙伴。由CFE媒体内容专家卡莉·马查尔编辑，cmarchal@cfemedia.com．

更多的建议

关键概念

• 工人健康安全是彼此内在联系的，应该由公司来整合。
• 公司需要致力于这个计划，让每个人都参与进来。
• 集成健康和安全有助于发现风险，并促进预防和员工福祉的文化。

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还有其他行动吗公司能否采取措施将工作场所的健康和安全整合起来?

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