高管们表示，安全是一门好生意

安全是好生意。这一切都与文化、合规和资本紧密相连。

周二，在宾夕法尼亚州匹兹堡举行的EHS今日安全领导会议上，罗克韦尔自动化全球安全市场开发经理Mark Eitzman与ProAct safety总裁兼首席运营官Shawn Galloway在题为“与文化相关的安全成熟度指数”的演讲中表示:“人们觉得安全和生产力是相互排斥的。”

“安全和生产力是相容的。最安全的公司生产效率最高，最不安全的公司生产效率最低。安全和生产力确实是共存的。”

Eitzman谈到了阿伯丁集团的一项研究，该研究提到了三层安全水平。顶级设备的整体设备效率(OEE)为90%，重复事故率为0.2%，伤害频率为0.05%，计划外资产停机时间为2%。他说，排名靠前的学生占总分的20%。

相比之下，落后或第三梯队的OEE为76%，重复事故率为10%，伤害频率为3%，计划外资产停机时间为14%。该类别占总表现评分者的30%。

行业平均水平为85%的OEE, 2.4%的重复事故率，0.9%的伤害频率和6%的计划外资产停机时间。这一组占总成绩评分者的50%。

无论公司处于何种地位，这都是安全文化的体现。

Eitzman接着指出了其他发人深省的统计数据。根据国际劳工组织的一份报告，每15秒就有一名工人死于与工作有关的事故或疾病。每天6300人，一年230万人。此外，每15秒就有153名工人发生工伤事故。

“我们的商业目标是在可接受的风险水平下实现产量最大化，”他说。风险带来了一定程度的可变性，而工程师不喜欢可变性。

这就是安全成熟度指数发挥作用的地方。

“安全成熟度指数是我们发现公司差异的地方，”Eitzman说。Eitzman说，安全和安全成熟度属于3c，即文化、合规和资本。

• 文化(行为):公司的DNA来自高层管理，显示出全面的支持，跨职能的安全团队，可观察的安全举措。
• 合规(程序):建立风险管理过程、程序和标准，以识别、确定优先级并减轻风险。
• 资本(技术):对提高安全和生产力的技术进行投资。现代安全解决方案和技术是一项具有投资回报率的可行投资。

安全成熟度指数(SMI)是一个很好的指导方针，可以帮助实现更好的安全水平。虽然一开始可能不容易实现，但通过良好、可靠的安全计划，可以逐步发展并获得4级的安全成熟度指数。

安全成熟度指数分为四个层次，重点关注:

• 重度1:投资最小化，覆盖了25%的公司，安全最小化，因为它可能会干扰其他特权
• 重度2:达到合规性，37%的公司符合，安全是满足合规性要求的必要条件
• 重度3:23%的公司在避免成本方面失败，安全是优先考虑的，对业务的健康发展很重要
• 重度4:15%的公司符合卓越运营标准，安全是企业健康发展必不可少的价值。

为了能够建立一个更强大的安全环境，公司需要对其文化进行长期的审视，看看需要做出哪些改变。

加洛韦使用了一个类比，即从你目前的表现到可持续卓越的桥梁，以及制造商必须采用的各种构建模块。他提到的内容包括:管理、合规、员工、文化、领导力、规则、执行、重点、强化、团队合作和信任。

使用所有这些工具，公司才能真正在安全方面实现可持续的卓越发展。

他还说，安全文化可以是一种积极的强化努力。沿着正强化的路线，管理层应该感谢人们采用安全原则。他举了一个例子，一名工人拦下了几名穿过工厂车间的游客，并确保他们戴上了护目镜。那个工人的老板走过去感谢他保证了游客的安全。这是一件小事，但这对加强安全有很大帮助。

“文化需要关注。最重要的事情是什么，”他说。

他还说，建立领导和信任至关重要。

“建立信任很重要，但很难实现，”加洛韦说。“它是把团队凝聚在一起的粘合剂。”

格雷戈里·黑尔是《工业安全与保安资源》(ISSSource.com)是一个新闻及资讯网站，内容涵盖制造业自动化领域的安全及保安事宜。本内容最初出现在ISSSource.com．Chris Vavra编辑，CFE Media制作编辑，控制工程，cvavra@cfemedia.com．

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