认识到MES的潜力和好处

在制造商的信息技术(IT)货架上，有一些已经拥有的软件没有被使用。更具体地说，是公司几年前购买的制造运营管理(MOM)或制造执行系统(MES)软件，但尚未全面部署。

Gartner和MESA International的联合调查结果表明，尽管大多数公司已经实现了预期的投资回报率(ROI)，但他们仍然相信他们的MES有更多的价值。

似乎很容易获得最初的好处，然后转向其他事情。管理层知道这些潜在的好处吗?组织是否费心将这些额外的改进领域作为具有自己ROI的阶段2或阶段3项目?

这是很常见的现象。最初的几个任务很容易，但接下来的步骤被认为是更难的工作。在第一阶段取得了唾手可得的成果之后，下一阶段将进行更加艰巨的集成工作。然而，潜在的好处也可能更大。

事实上，MES是智能制造战略的基础推动者，在其第一次实施时可能并没有这样定位。MES的实施和合理性通常基于在生产中消除基于纸张的流程的好处。然而，完全将MES作为更多流程改进和业务转型推动者的企业，在未来3到5年将获得3到10倍的初始效益。

MES并没有完全推广到所有设施和程序，但更多的功能和集成潜力可能不那么明显。MES初步实施后流程改进的典型领域包括:

• 整合过程质量管理流程、物料评审委员会(MRB)、返工规范和纠正措施管理
• 收集大量数据的自动化工厂设备(如零件放置和检测设备)的集成可以泵入MES
• 直接集成来自PLM系统的工程数据，包括三维CAD作为工作指令三维可视化的基础，并将PMI中的规范直接集成到MES检查验证要求中
• 整合供应链管理流程，包括供应商质量管理。

是时候充分利用最初的投资，并开始计划组织中MES的下一阶段了。

本文最初发表于MESA International的博客．MESA International是CFE Media的内容合作伙伴。由CFE媒体制作编辑克里斯·瓦夫拉编辑，cvavra@cfemedia.com。

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原始内容可以在blog.mesa.org．

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