重新定位你的创新

将适当数量的创新应用于适当的领域，以防止您的组织灭绝，或者至少增加净收入。风险投资家、《处理达尔文主义》和《跨越鸿沟》的作者杰弗里·摩尔说，考虑管理创新，而不是流程。创新发生在四个阶段，许多公司在周期中错误的地方投入了太多资金，摩尔说

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发明。所有的投资都是必要的吗?应该购买或“合作”非关键任务工作。

部署通常是关键任务;资源太少会导致失败。

管理被视为关键任务，资源经常在这里陷入困境。

卸载可以是基于仔细计划或功能、过程或产品的退役的战略决策。通常会在这里添加资源，以支持已成为非关键任务的领域。

摩尔强调要关心员工，找到让他们在不断发展的组织中继续成长的方法。(在这个循环中后退一步往往是最好的。)

摩尔说，了解如何才能发挥作用，然后找到差异化，提高生产率，意识到失败的尝试是不好的，并消除浪费(不够深入的差异化项目，超出预期的基本项目，以及相互抵消的不一致的创新努力)。达尔文的肮脏伎俩是，今天的差异化因素是明天的进入价格;就像上下扶梯一样。

摩尔说，不要仅仅为了坐在桌前而创新。被困在错误领域的自由资源可以在最有利的领域进行创新。要做到这一点:

1.集中．如果某件事不再是核心，集中流程，缩小其规模，打破客户权利网络，创建单一决策权，并管理风险。

2.标准化．减少提供类似产出的过程的多样性和可变性，以降低成本并最大限度地降低风险。

3.模块化．将系统分解为子系统组件，并对接口进行标准化，以便将来降低成本。

4.优化．消除冗余步骤，自动化标准序列，简化剩余操作，并替代低成本组件。

5.仪器．描述剩余过程中关键参数的可变性，并开发、监控和控制系统来管理性能。

6.淘汰流程进一步降低管理费用和成本。

摩尔在行业活动中发表演讲，并在6月份的RSTechEd上发表了主题演讲。

MHoske@cfemedia.com

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